华为员工职业发展手册.doc

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1、东阿阿胶金篮服务有限公司员工职业发展手册2013年3月25日目录前言3第一章职级系统介绍41.1岗位分类41.2发展序列分类4第二章熟悉中成长—入职篇82.1新员工入职培训82.2试用期管理8第三章成长线路设计—发展篇103.1纵向发展103.2横向发展113.3发展与培训计划的制订133.4个人职业发展流程14第四章做最优秀的实践者—成就篇154.1绩效激励制度154.2经理人培训计划174.3技术专家培训计划18第五章以责任谋求共进20第六章附录216.1批准权与修订权216.2附件21前言东阿阿胶金篮服务有限公司经过十八年的拼搏，已经取得了巨大的成功，而且正在向更高

2、层次的经营方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的，金篮公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展规划》正是为了明确在员工职业

3、发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！在此刻，让我们共同牢记东阿阿胶金篮服务有限公司的宗旨和经营理念：宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法经营一，事事争创一流第一章职级系统介绍职级系统是金篮公司职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具

4、体岗位设定了等级发展区间。1.1岗位分类金篮公司的职业发展规划将所有岗位分成六类：主管类、部门管理类、营销类、技术类、服务类（1）主管类岗位指公司具有行政管理职责的各级岗位，财务总监、各部门经理、办公室主任。（2）一般管理类岗位包括公司的人力资源、财务、营销、部门经理u财务类：包括财务、保管u人事行政类：包括人力资源、办公室；u部门管理类：包括主管以下部门主要负责人班组负责人（3）营销类岗位指部门的营销经理岗位（4）技术类岗位指维修技术人员岗位（5）服务类岗位指经营部门的服务人员岗位1.2发展序列分类通威职业发展规划设置了六个发展序列：管理、通用、营销、技术、生产和研发序

5、列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。（具体见附件《通威集团岗位职级对应表》）（1）管理序列分为总裁级、高级管理者(MA)、中级管理者(MB)、初级管理者(MC)四层，具体包括总裁级的8个级别，MA、MB、MC各14个级别。u总裁级，应具有极强的计划、组织和协调能力，具有很强的战略思考能力，开阔的国际视野，以及丰富的企业管理经验。u经理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力，并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。u经理

6、MB层，应具有较强的计划、组织和协调能力，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。u经理MC层，应具有一定的计划、组织和协调能力，并且有一定的管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。（2）通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每层包括10个级别。u员工GA层，有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。u员工GB层，有较丰富的相关工作经验，专业知识和相关技能胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。u员工GC层，有一定的相关工作经

7、验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。u员工GD层，有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。u员工GE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。（3）营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每层包括10个级别。u员工SA层，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。u