如何组建项目小组.doc

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1、如何组建项目小组一、如何作好项目计划?  1.如何安排项目实施?  凡事预则立,不论大事小事,不论是小项目还是大项目,都必须要计划,通过划中使我们能做总揽全局,胸中有数,而在项目计划中,里程碑计划又是种极其具有杀伤力的,请看下表关于OA项目实施常见的里程碑计划。  2.我们如何管理项目组织及其职责?  一项事业,先有了计划,我们还得确保有完成计划的人,而人员通过系列的组织管理形式加以保证。  S省邮政OA项目组实行项目经理负责制,建立了一套健全有效的组织和领导机构,是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。我们为项目建立完整配套的实

2、施和管理组织,配备精练高效的人员。  二、如何搭建组织机构  建议客户和我们共同成立项目组。采用项目领导小组下的各级项目组长负责制,并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。为项目验收,设置了直属项目领导小组之下的双方共同组成的验收小组;为监控项目的实施,保证项目的质量,在项目执行小组下设置了质量监控组。这种结构是在多个大型项目项目中采用,并被验证为行之有效的项目组织方案。    1.机构中人员构成与职责  1.1项目领导小组  (1)人员构成  S省邮政公司同OA项目组高级领导人员各1-2人。  S省邮政公司同OA项目组项目总负责人(即

3、执行小组组长)各1人。  双方项目协调、管理人员。  组长由S省邮政公司方面担任,副组长由我方面担任。  (2)职责  审核批准项目的总体方案,项目实施计划。  负责项目实施过程中的重大事件的决策。  根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。  负责组建验收小组,主持验收工作。  协调涉及与项目有关的各方工作关系  1.2项目执行组  (1)人员构成  主要是我方的项目技术和项目协调管理人员,客户方则主要是,主管信息的部门或相关部门的技术人员。  项目总负责人任组长,客户项目总负责人任组长,我方项目总负责人任副组长。  

4、该小组也可根据项目的实际情况分成几个小组,分别负责应用软件、系统网络、文档管理、项目支持、质量监控、行政保障工作。  在整个项目的执行过程中由项目支持、质量监控、行政保障的人员组成项目协调管理小组;系统试运行期间由应用软件、系统网络、文档管理的部分人员组成系统维护小组。  (2)执行组长职责  根据项目进展及工作要求制定工作计划,并监督实施,控制进度。  协调项目组内人员的分工合作,资源分配。  提出并确立业务整体需求,完成系统分析和系统整体设计。  负责制定阶段验收标准和最终验收标准,报领导小组审批。  (3)应用软件人员职责:  完成应

5、用软件的业务需求分析、设计、开发、测试和安装。  提交供验收的应用软件系统版本。  在系统试运行期内对应用软件系统的修改更新。  (4)系统网络人员职责:  负责主机、系统软件、数据库及网络设备的到货、清点、自检、安装、调试。  按照总体设计的要求进行设计、施工,并且在需要时根据总体设计的变更来调整具体设计和施工。  在项目支持人员的配合下组织对客户人员的技术培训。包括现场培训、基础理论培训、国内培训等。  (5)文档管理人员职责  制定项目的文档编制计划。  依照计划编制和管理文档,记录项目实施过程中的各项事件,将整个项目中的每一变化情况

6、纳入受控状态。使项目的各工作组都能及时得到项目进行的最新资料。  按照各类文档产生期限收集整理各类文档。控制文档格式,编制文档清单,管理文档版本,与用户交接。  (6)测试人员职责  配合应用软件人员的测试工作,提供必要的测试数据和测试实例。配合应用系统的试运行,完成初始数据的准备工作。  协助系统网络人员解决项目实施中所涉及的线路、通信等方面的问题。参加项目实施中的现场安装调试。  配合、组织对人员的各项培训。  协助客户完成试运行报告,为今后系统移交和系统运行维护做好各种人员和技术准备。  (7)质量监控人员职责  对项目过程中的质量管

7、理进行监控。  对发现的质量隐患进行监督纠正。  定期向执行组长做出工作监控报告。指出存在问题,提出解决方案。  协助执行组长完成对应用软件系统验收前的确认工作。  协助双方联合验收小组对应用软件系统进行验收。  在项目支持人员的配合下,对客户人员进行应用培训。包括:应用软件系统操作培训和维护培训。  (8)行政保障人员的职责:  按项目要求及时准备实施场地及条件,组织协作人员配合施工。  为施工人员在通讯、交通、进出工作场地等方面提供便利条件。  在项目实施过程中及早筹款,按合同规定的日期付款。  负责采买项目日常所需物资。  项目现场的

8、后勤保障  1.3验收小组  (1)人员构成  在阶段验收或最终验收前夕由项目领导小组负责临时组建。  验收小组的成员由客户方、我方人员组成,也可根据情况由外面聘请一些专家或代表

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