2002年质量、安全、环保工作总结.doc

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1、化肥厂2002年安全工作总结及2003年工作规划2002年，在公司上级主管部门及化肥厂党政班子的正确领导下，紧紧围绕年初制定的安全工作目标开展工作。同时在各处室和基层单位的积极配合和支持下，圆满地完成了各项工作任务。一、生产指标完成情况2002年全年共生产合成氨353431吨，尿素545018吨。分别完成年计划的107.1%和105.82%,实现利润2.2亿元。 二、安全目标指标完成情况全年实现千人负伤率为零；重特大火灾、爆炸、交通和人身伤害事故为零；员工百万工时负伤率为零；员工受教育面达100％。三、认真组织开展百日安全生产无事故活动1、加强安全检查，搞好隐患治理。我们

2、按照“安全自查，隐患自除，责任自负，接受监督”的原则，积极开展安全自查活动。每月在车间自查自改基础上，厂里再组织一次全面检查。特别是春季和秋季消防检查中，重点对合成、尿素等生产装置关键部位的消防器材、消防炮等重要防火用具进行了严格细致的检查，发现问题及时组织进行处理。5月份，我们组织开展了安全生产周活动，各车间利用安全活动和班前、班后会，组织员工学习安全生产规章制度和企业员工安全知识，开展反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的活动，提高了员工的安全防范意识，保证了安全生产。我们除每月进行一次安全检查外，每逢节假日还要组织节前安全检查，对查出的问题和隐患做到，能够立即整改的

3、，立即整改；整改不了的，采取有效防范措施限期整改，必须在大修中才能进行整改的，检修前做好整改计划。今年以来，我们结合不同时期和安全生产情况共组织各类安全检查21次，迎接公司安全大检查6次。今年的重大隐患项目3项：(1)、合成装置上可燃气体报警仪项目已完成；并已验收合格。(2)、合成、尿素装置静电接地改造的项目设计工作已完成；(3)、成品皮带岗位上除尘装置的项目设计工作已完成，后二项因缺少资金，2002年没有完成，这二个项目在2003年完成。2、加强交通管理，减少事故发生率。在交通管理上，我们认真抓好对司机的安全意识、交通法规和职业道德教育，提高他们遵章守纪的自觉性。召开行

4、车安全现场会，根据季节变化，强调行车安全，并多次到家属区检查用私车情况。认真做好车辆的年检工作，确保了安全行车。全年没有发生一起交通事故。四、抓好安全教育，提高职工安技素质1、抓好安全教育。首先是抓好每周二的安全活动。结合上级部门和我厂对安全工作的要求，认真组织各车间开展安全活动。学习有关安全文件、法律法规，尤其是学习炼油厂“11、27”中毒事故，要求全厂每一名员工，都要了解事故的原因经过，并从中吸取教训，避免类似事故在我厂发生。实行安全活动卡制度，并检查监督活动情况，在每周三早调度会上讲评。在《安全生产法》颁布以后，我们认真组织学习，并开展了学习《安全生产法》谈认识、谈

5、心得的文章征集活动和安全漫画展览活动。2、组织开展HSE知识竞赛、消防技能演习、收集安全论文等活动，积极参加举办的各类活动，我厂代表队参加公司HSE知识竞赛获团体总分第三名、消防技能运动会获团体总分第四名、安全交通演讲获第二名、《安全生产法》知识竞赛获二等奖一人、三等奖二人，全年组织各种宣传活动6次。4、做好2002年特种作业人员统一换证基本情况的统计工作。组织了两次全厂员工安全知识考试，合格率达到100%。五、抓好大检修现场的安全管理在大检修安全管理方面，我们重点抓了对施工单位的管理、检修重点安全控制点项目的管理和检修作业过程的管理。今年大检修中，我们引入了风险评价以及

6、HSE管理思想，对整个检修项目进行全过程的管理。1、我们对参加检修的所有人员进行了安全教育和HSE考试，组织检修人员（包括机修厂、仪修厂、工程公司、实业公司）参观总厂安全教育展厅、观看安全教育片，参加人数达1300人次。2、我们要求检修人员每人写一份安全保证书，作出不发生“三违”的承诺。同时与12个参加检修单位签订了施工安全合同。3、首次采用安全评价手段，对施工项目进行危害识别和风险评价。对所有大检修项目进行筛选，确定了20个重点项目，并把重点项目落实到车间，制定相应有效的预防措施，并明确每一措施的具体负责人。同时制定项目应急计划，以防万一。对于每项消减措施、应急措施要求

7、有保证人来确认。做到责任到人，措施到人，保证安全。4、加强施工现场安全检查、杜绝各种危险作业。我们始终把现场动火、进入有限空间作业、高处作业、临时用电等作为重中之重来抓，我们坚持“先检测、后作业”，“先确认、再办票、后作业”的检修原则，严格各种安全作业票的审批。一级火票的签发必须由质量安全环保处人员到现场确认，关键检修项目质量安全环保处人员必须自始至终盯在现场监督，确认各项安全措施已经落实后，再办理动火票和进入有限空间作业票。针对在氮气环境下作业，我们组织召开了二次专业会，制定了更加具体的人身安全保护措施。对检修中严重违章、未