网络化制造的资源运营模式研究

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1、·经营管理网络化制造的资源运营模式研究郑成武赵道致信息化、全球化使企业面对的是开放运营战略模式——基于网络化制造的资源度。的全球市场和遍布全球的资源。新的经济运营模式。这种资源运营模式以基于实物MICK-4FI是物料流(MaterialFlow)、信环境赋予了企业之间新的关系及其特征：流、信息流、资金流和知识流四大资源要素息流(InformationF1ow)、资金流(CapitalFlow)竞争与合作并存，并且随着全球化竞争的流的网络化制造为基础，强调基于组织网和知识流(KnowledgeFlow)~流集成(4Flows加剧，在全球范围内寻求合作的机会或获

2、络的内外部资源集成，特别是利用自身的Integration)~缩写。MIcK-4FI模式认为：企取外部资源的机会也在增加。这就为企业相对资源优势来利用外部资源以获取不可业生产制造需要各种各样不同的资源，但的竞争和运营提出了新的创新的机会。替代的竞争优势的战略理论和方法。我们归根结底可以将这些资源分为物料(M)、信在如何高效利用外部资源的理论研究简称这种模式为MICK--4FI模式。息(I)、资金(c)和知识(K)四种，即对形成核心方面，学界曾提出过资本运营的概念。理论二、基于MICK一4FI的网络化制造的竞争力起重要作用的MICK。MICK-4FI资研究和实

3、践都表明，资本运营是企业快速资源运作源运营模式强调基于组织网络的内外部物重组、扩张、提升竞争力的有效手段。从20世纪8O年代中期开始，随着计料流、信息流、资金流和知识流的集成，企本文提出的资源运营可以理解为，利算机集成制造(CIMS)技术的兴起，网络化成业利用自身的相对资源优势利用外部资源用自身有限的某种优势资源(可能是人力为制造业变革的主要推动力之一，二十几以获取不可替代的企业竞争优势。资源、市场资源、技术资源、知识资源)把合年来，制造业陆续提出了以敏捷制造(Agile基于网络化制造的资源运营杠杆的原作伙伴的资源优势最大程度地利用，最大Manufactur

4、ing)为代表的各种先进制造技术理是：借助使用既有的外部资源，节省企业可能地满足客户的需求，在一定时期内迅和思想，也都强调通过信息技术，将人力资自行累积这些资源的时间、费用等各方面速形成资源融合优势和竞争优势的一系列源、物力资源、信息资源、知识和先进的管的支出，转而将全部精力集中在增强企业战略管理活动。资源运营是一种管理创新理方式有机集成在一起，用以对瞬息万变核心能力方面，提高自有资源的收益率。企技术，由于它的创新性，是使企业获得难以的市场机遇做出迅速反应，最大限度地满业可以凭借核心能力的优越性，增强其议模仿的核心竞争优势的一类重要手段。足客户的需要。而目前

5、，网络技术的迅猛发价能力，从而保证以更合理的成本集成外一MICK：构成企业所需资源四要素展和基于Internet的全球化数字通信基础部资源，保持自有资源收益率的不断提高，、企业资源，现代管理学意义上是指企设施的建立，使全球经济进一步紧密地结形成良性循环。业经营所需要的资源。企业资源可以分为合在一起，其中制造全球化已经成为制造依据机械杠杆的知识可以知道，支点外部资源和内部资源。企业的内部资源可业的主要发展趋势。越接近外部资源一端，在自有资源一端需分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技基于MICK一4FI的网络化制造，可为资要施加的力就越小，即可以用极少的自有

6、术资源、管理资源、可控市场资源、内部环源运作提供便利的实施平台通过采用先进资源撬动较多的外部资源。企业能够通过境资源；而企业的外部资源可分为：行业资的网络技术、制造技术及其它相关技术，构自身掌握的关键资源或核心资源以相对较源、产业资源、市场资源、外部环境资源。除建面向企业特定需求的基于网络的制造系低的成本集成更多的外部资源，充分运用了以上所涉及的可以为企业利用，并形成统，并在系统的支持下，突破空间对企业生资源运营杠杆完成这一转化过程。一定竞争优势或者为企业带来支持、帮助产经营范围和方式的约束，开展覆盖产品MICK-4FI模式中，资源杠杆作用是资源运和利益的各

7、种物质或精神形态的东西都是整个生命周期全部或部分环节的企业业务营有效率的内在保证。企业所需资源。活动(如产品设计、制造、销售、采购、管理根据MICK一4FI模式，企业如果能够合企业生产制造需要各种各样不同的资等)，实现企业间的协同和各种社会资源的理地利用内外部资源，就可以提高生产柔源，但归根结底可以将这些资源分为下述共享与集成，高速度、高质量、低成本地为性，形成企业竞争优势。企业可通过与资源四种，即对形成核心竞争力起到重要作用市场提供所需的产品和服务。拥有者建立战略联盟途径，利用杠杆机制的MICKfMaterial，Information，Capital，a

8、nd随着经济全球化进程的不断加快，各撬动和获得所需资