项目开发中施工阶段的成本控制

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1、科工l程t科『技项目开发中施工阶段的成本控制郝永红(黑龙江省宏坤建筑工程有限公司，黑龙江哈尔滨150025)摘要：企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。目前。许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。关键词：建筑施工；项目开发；成本控制工程成本的控制需要从建设期的决策阶工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况其税金部分的变化，非实体性消耗费用及

2、企业段、设计、施工阶段全过程来进行控制。都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不管理费、利润及此部分的税金，仍保持原有水1制定严密的合同条款可避免的工作。如在外电源工程中，施工单位往平。总之，采用工程量清单对于建设单位来说是随着我国加入wro，工程项目的管理也往习惯以地下人孔检查井每座多少元报价、防一项既易于操作，又利于成本控制的有效途径。将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建水硅胶以每平方米多少元报价，究竟每座实际5做好反索赔工作设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土近几年来有关索赔的文

3、章随处可见，而反请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合量，能不能组价到施工单位的报价水平，防水硅索赔的文章却不多，许多建设单位把重点放在同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不胶具体用量及操作工艺是什么，能不能组价到了如何应对施工单位的索赔，而常常忽视了反包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地每平方米报价，都需要造价人员去推敲J考。索赔条款的应用。施工单位由于措施不当，延误狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样3做好市场材料及市场工艺价格的，建立了承诺的工期；交叉作业中，一方因现场清单不的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工

4、寻价体系及时防碍了另一方正常的工作程序，或因泼水期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预项目的工程材料费一般要占圬工工程总成等情况损坏了工程成品；使用了非业主指定的告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取本的60％左右，显然材料成本是成本控制的重新产品等待，对此建设单位均可进行反索赔。做何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及好反索赔工作，需要有充分有力的证据，并利用效地杜绝费用的增长；于内墙如设备安装预算，确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定监理的作用，保存好现场工程图片和现场稠人不同的

5、品牌型号价格出人很大，如果办公室模或限价方式。首先，企业应系统关注机构公布的广众等原始资料。糊很容易千万施工过程中“偷梁换柱”，影响工价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自结束语程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时以上从五个方面谈了施工阶段项目开发的果。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成成本控制，相辅相成，缺一不可，可以有侧重，不的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调可有忽视。对于成本管理这个大课

6、题，远不止这在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同用及监督，做到资源共享。需强调一点，政府公些内容能够囊括，还需要具体问题具体分析，使条款。布的价格是市场的平均价，详细的价格管理远之不断完善成熟。总之，开发单位的预算合同人2结合施工组织及施工工艺，控制工程成不能简单停留在这一深度，要进一步利用长期员要做到统观全局，对建材市场走向做到心中本与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠有数。对定额做到举一反三、灵活应用，为开发做为开发单位的预算合同人员应做到“三道，寻找物美价廉的产品；其次，控制材料的采项目的成本控制辅平道路，注入实力。多”，即

7、“多看、多问、多思考”。“多看”，就要多看购单价，企业还应把握大势，在系统价格的基础工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实上，定期绘制主要材料时间——价格曲线图。际情况。如施工中常见的基坑全断面锚喷支护，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货挖实际情况的不确定因素影响，难免有些地方膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同需要加强锚护，同时有些地方也要减少锚筋，甚材料的短期及中斯走向，在参照价格信息的基至在距离坑底一定调试内或毗邻建筑物的局部础上，增加理性

8、分析的因素，把握材料的走向趋地方不用锚喷，对于加强锚护部分施工单位自势，将其分析成果应用在开发生产中。然会提出补偿，但对于减少锚筋及不用锚喷的4建议采用工程量清单形式确定工程造价部分就需要建设单位的细心观察