06年度培训计划及预算

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1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧×××公司06年度培训计划及预算一、计划概要×××公司是××集团新成立的经营单位，培训体系基础薄弱，在过往的两年里无论从培训计划的制定、培训的执行、以及后期的评估都存在很多漏洞，一定程度上影响了公司经营策略的实施。为了进一步加强培训管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司06年经营目标的实现，特制定此计划。二、培训体系——九大体系序号体系名称作用课程概要备注网络文库建设，使员各项管理及技1知识文库体系工能足不出户随时能术基础理论、长期跟进学到所需知识前沿信息，提高中层管理能力、1、每月一强化中

2、层执行能力，外部讲师、录次，每次一天。2中层素质强化学校同时也作为后备经理像VCD2、每半年一的提升学校。次外派学习。新员工入职培训体促使新员工更快熟悉专人讲解、参3每月一次系公司企业文化观车间提升班组长，检验组长以上基层班干的管内训及外部讲4品质提升学校理能力和树立品质提师，外出参观每月一次升意识，培养车间后其他车间备管理骨干力量。内训讲师、外部提升车间技工，尤其认证机构，涉及每两月一次，每是特殊工种的能力，5车间技工提升学校冲压、焊接、丝次各工种派三人培养车间后备技术骨印、机修、叉车、培训干力量。剪板等六大类内外训结合，主要有办公软件、为培养基层管理人员每月一次，一般基层管理人员周末

3、公文写作、沟6技能的基地，提升其为大周下午到晚学校通、时间管理、工作效率上举行团队训练、职业仪态等。学习其他事业部优秀涉及行政、人7派驻事业部学习管理经验，培养年轻事、研发、品保、4—6月举行骨干力量，现场管理等分享中人网·共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧创建内部良好的竞争各类技工竞赛、环境，使人人形成自产品知识竞赛、一年一次，各项8各项劳动技能竞赛觉的学习意识，有力分权手册知识竞赛可分开不同促进学习型组织的发竞赛、时间进行。展。Word/Excel竞

4、赛促进毕业生尽快适应三大培训阶段、企业及社会环境，保应届毕业生培训体军训、各类文化9证其正式工作后具备7—12月举行系竞赛、指导人计坚实、规范的基本任划职资质三、2006年课程编排计划1、知识文库体系序号培训项目培训时间累计课时培训讲师1知识文库体系长期——2、新员工入职培训体系序号培训项目培训时间累计课时培训讲师1新员工入职培训体系每月一次——3、中层素质强化学校序号培训项目培训时间累计课时培训讲师1高绩效团队建设1天7外部2、目标与绩效管理1天7外部3、企业文化建设1天7外部4、企业竞争情报1天7外部5、MTP3天21外部6、计划及执行力1天7外部7、变革管理1天7外部8、危机管理1

5、天7外部9、压力管理1天7外部10、冲突管理1天7外部11、会议管理1天7外部12、拓展训练2天14外部合计4、品质及班组提升学校分享中人网·共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧序号培训项目培训时间累计课时培训讲师5、1生产现场改善与问题解决2天12外训车间技工2车间员工培养与激励1天6外训提升学校3零缺陷与质量成本2天12外训4质量问题分析及解决2天12外训5基层班组长技能提升营2天12外训6设备维修管理1天6外训7其他内部课程6天36内部合计序号培训项

6、目培训时间累计课时培训讲师1冲压40外训2焊接40外训3机修每季一次，每40外训4丝印次1星期40外训5叉车40外训6剪板40外训合计6、基层管理人员周末学校序号培训项目培训时间累计课时培训讲师1公文写作规范1天6外训2Excel软件应用2天12外训3电脑硬件常见故障排除1天6内训4电脑系统常见故障排除1天6内训5职业发展与个人素质1天6外训6高效5S管理1天6外训7质量意识与个人质量标准1天6外训8拓展训练1天8外训9专业形象与商务礼仪1天6外训10有效的沟通1天6外训11档案管理1天6外训12压力管理1天6外训合计7、派驻事业部学习序号培训项目培训时间累计课时培训讲师1事业部优秀指导

7、人4—6月—集团内部8、各项劳动技能竞赛序号培训项目培训时间累计课时培训讲师分享中人网·共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧1焊接竞赛2次——2冲压竞赛2次——3分权手册知识竞赛1次——4非技术人员产品知识竞赛1次——5Word/Excel操作技能竞赛1次——合计9、应届毕业生培训体系序号培训项目培训