内部审计：为迎接未来做好准备

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1、内部审计：内部审计：内部审计：内部审计：为迎接未来做好准备为迎接未来做好准备为迎接未来做好准备为迎接未来做好准备为迎接未来做好准备：概述•2016年的内部审计职业•迎接未来的五大战略–紧跟客户的需求–追求灵活性–改变人才结构–革新现有的工作流程–提升我们的形象•审计职业生涯的经验•几点思考内部审计：内部审计：内部审计：内部审计：2016201620162016年的内部审计职业年的内部审计职业年的内部审计职业年的内部审计职业当前的现状：2016年的最新趋势数据来源于内部审计全球脉搏研究2016年内部审计全

2、球脉搏问卷调查收集了来自111个国家和地区的2,254名受访者的反馈意见。�17%的受访者来自于亚太地区�问卷形成的报告可以通过中国内部审计协会或访问以下链接获得：www.theiia.org/gpi当前的现状：2016年的最新趋势数据来源于内部审计全球脉搏研究内审职业发展进步,地位得到提升：�大约一半（45%）的内部审计机构在行政上直接向CEO*报告�将近四分之三（73%）的内部审计机构在职能上向董事会/审计委员会*报告�35%的受访者预测内部审计的预算将会提高（仅有9%认为将会下降）�26%的受访者

3、预测内部审计的人员规模将会扩大（仅有6%认为将会缩小）*或履行同等职能的个人当前的现状：2016年的最新趋势数据来源于内部审计全球脉搏研究投入关键领域的时间不断增加：�风险管理确认(43%)*�战略经营风险(42%)*�公司治理(31%)**括号中为表示将在未来12个月内在该领域投入更多时间和精力的受访者的比例当前的现状：2016年的最新趋势数据来源于内部审计全球脉搏研究需要关注对组织文化的审计：�86%的受访者表示他们所在的内部审计机构能够理解与组织文化相关的风险，但是……�只有53%表示他们的内部审

4、计部门知道如何对文化进行审计�只有28%表示他们目前已经开展对组织文化的审计当前的现状：2016年的最新趋势数据来源于内部审计全球脉搏研究需要关注网络安全：�93%的受访者表示他们所在的内部审计部门能够理解与网络安全相关的风险，但是……�只有61%表示他们的内部审计部门知道如何对网络安全进行审计�令人失望的是，25%表示他们没有开展网络安全方面的审计当前的现状：2016年的最新趋势数据来源于内部审计全球脉搏研究需要关注大数据：�92%的受访者认为他们所在的内部审计部门能够理解有关大数据的风险，但是……�

5、只有71%表示他们的内部审计部门知道如何对大数据进行审计�26%表示他们尚未对大数据开展审计**受访者所在的机构均已投入了资源利用大数据技术，或指定了这方面的计划最新趋势为什么内部审计部门会对最新趋势开展审计开展审计的原因文化网络安全大数据认为风险等级较高40%74%56%董事会/审计委员会提出了要求30%34%23%管理层提出了要求26%28%27%为了应对相关事件*的发生29%17%6%CAE提出了该问题NA63%60%*与组织文化、网络安全相关的事件，或数据泄露事件等最新趋势为什么内部审计部门不对

6、最新趋势开展审计不开展审计的原因文化网络安全大数据缺乏胜任能力25%65%46%缺乏工具NA55%61%得不到执行管理层的23%19%17%支持得不到董事会/审计委17%16%13%员会的支持由其他职能部门承担18%14%5%该职责没有对该领域风险进NA26%34%行评估缺乏时间21%22%22%当前的现状：2016年的最新趋势数据来源于内部审计全球脉搏研究成为值得信赖的顾问：�利益相关者希望我们提高水准，但……�28%表示他们很少或从不参与组织的重大变革措施�31%从来不会被邀请参加董事会全体会议�只

7、有26%的CAE把自己看作是执行管理层的一员内部审计：内部审计：迎接未来的五大战略迎接未来的五大战略客户的声音：利益相关者传递给内部审计的信息•内部审计基金会和甫瀚咨询•知识共同体（CBOK）利益相关者研究：�1,124份调查问卷�112场访谈�23个国家�13种语言•参与人员：�34%-董事会成员�15%-CEO�18%-CFO�34%-其他执行官做好迎接未来的准备：回应客户的声音•了解你所在组织的使命、战略、目标和风险。•确认工作：�应当被放在首位�被认为很有价值�当能够关注战略风险的时候被认为具有

8、最大价值•咨询工作：�需求很迫切�应当关注与风险有关的领域•与管理层和董事会成员建立关系做好迎接未来的准备：回应客户的声音•利益相关者希望内部审计遵循IPPF•在涉及到沟通问题时：�应当频繁地就发现和意见进行沟通�不要仅仅依赖书面报告来进行沟通•与第二道防线开展协作，依赖客观、可靠的确认工作成果•内部审计在组织内部的机构设置必须合理做好迎接未来的准备：回应客户的声音•内部审计人员需要做到的几件关键的事情：�牢固掌握有关组织使命、战略、目标和