业务线销售提成方案.doc

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1、2014年业务部绩效考核执行方案一、考核执行（-）个人绩效提成：以基础任务为考核依据.1、按照实际完成保费收入的一定比例提取；2、结合《担保业务责任认定办法》，项目经理的A.B角权重系数为：A为0.8;B为0.2;A角原则上由项目开发人担任，B角由部门经理负责确认.3、锲成項目額度及比例标冷丧碘目类别自主开发项目鉄度（万元）400以•卜（金）400-1000（含）1000以t400以卜（含）400-1000（含）1000以上担保费收入10%7%5%5%3・5%2.5%2、奖金发放：由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案（含部门经理及内勤工作人员），报综合管理部，经总经

2、理签字后按规定比例发放。二、处罚1、处罚标准%1保后管理处罚：在集团检查或公司自查中，发现凡没有按照集团保后管理有关规定进行保后工作管理的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款50-200元；%1代偿处罚：出现代偿的，按代偿金额的0.5%给予处罚.责任人承担比例为：业务经办人承担70%,审查环节承担10%（风险管理部、风审会），审批人承担20%。视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金%1损失处罚：担保出现损失的，按损失金额的0.5%给予处罚。责任人承担比例为：业务经办人承担70%,审查环节承担10

3、%（风险管理部、风审会）,审批人承担10%。2、附加处罚出现代偿处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人停止办理新业务；出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，待岗淸收，待岗期间薪资另行规定；因故意违背公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将通过司法程序处理。三、本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。