分院院长考核方案.doc

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1、湖南农业大学农村干部管理学院分院院长绩效考核方案学院为进一步加强分院院长队伍建设，提高分院院长综合索质，对其工作进行科学的评价，激发分院院长工作的积极性和创造性的同时有效地对培训项H进行监督和管理，特制定分院院长绩效考核办法：一、考核对象：分院院长二、考核内容：1、口常工作考核2、工作业绩考核三、考核原则：1、岗位FI标考核与岗位绩效工资相结合的原则；2、激励先进、鞭策后进，注重实绩的原则；3、基本工资与绩效奖金相结合的原则。四、考核办法：绩效考核实行等级制。每月初对上个月分院院长工作情况进行考核。五、绩效工资的构成：1、绩效工资构成形式为：基本工资+绩效奖金

2、2、日常工作考核合格者获得基木工资，为每人每月2000元，每年发放12个月；绩效奖励根据工作业绩等级结果进行发放，相应等级奖励具体如下：考核等级奖励金额优秀创收金额的8%良好创收金额的7%屮等创收金额的6%合格创收金额的5%六、未尽事宜由学院会议解决附件一：分院院长绩效考核实施细则学院二O—四年五月分院院长绩效考核表考核部分序号考核内容考核要求考核依据自评等级院评等级备注日常工作1工作态度工作态度积极向上，热爱本职丁作，责任心强，服从学院安排。以学院对其完成T作情况的态度为依据。2出勤情况严格执行学院时间安排。（特殊情况除外。）以签到表为依据。3协作能力乐于协

3、助他人工作，不推脱。以学院同事对H评价为依据。4开支结算口常开支不超过学院预算以财务结算为依据工作业绩月创收培训金额单位：（万元）等级自评等级院评等级备注2万元合格24力元屮等4力九良好6万元以上优秀被考核人：考核时间：