装饰连锁加盟公司部门岗位职能标准手册——总经办手册

《装饰连锁加盟公司部门岗位职能标准手册——总经办手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、www.3722.cn中中中中国最庞大的下载资料库国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式总经办手册目录一一一、一、、、前言前言二二二、二、、、手册的说明及使用手册的说明及使用三三三、三、、、总经办总经办岗位设置设置说明四四四、四、、、附件附件111、1、、、《《《《见习职业经理人管理办法见习职业经理人管理办法》》》》222、2、、、《《《《职业经理人责任书职业经理人责任书》》》》333、3、、、《《《《分公司店面经理岗位责任书分公司店面经

2、理岗位责任书》》》》北京业之峰装饰连锁有限公司20082008年2008年年年8888月制定月制定备注：详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明-1-www.3722.cn中中中中国最庞大的下载资料库国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式本手册具体数字只做公司参考使用一一一、一、、、前言前言本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足，

3、在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。二二二、二、、、手册的说明及使用手册的说明及使用1、为了取得更高的成效，在经营业务的过程中，特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略。此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法，以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。2、该手册是“业之峰”的独有资产，受版权法令的保护。本手册版权与知识产权归“业之峰”所有。根据版权法规定，任何人都不许抄袭或复印本手册内容，也不许以口头传达、录音或其

4、他方式将内容转告他人。只有在特定情况下，经“业之峰”的书面认可，才可向他人透露有关资料。本手册的内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署的合同限制。3、连锁特许总部为了更加规范操作、更好服务加盟公司，以部门、岗位设置最优化、人员最优化、成本最低化为标准特编制此手册，其岗位的职责相对比较细化，但并不是完全适用每一个分公司，所以各个公司在使-2-www.3722.cn中中中中国最庞大的下载资料库国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式用过程中以

5、此为纲结合实际。三三三、三、、、总经办总经办岗位设置设置说明1、部门说明书1.1基本信息1.1.1部门名称：总经办1.1.2部门编号：FGS0101.1.3岗位设置:总经理、副总经理、总经理助理。1.1.4直接领导：分公司总经理1.1.5对内协调部门：人力行政部、设计部、工程部、企划部、客服部、财务部。1.2部门概述主要是根据公司战略目标负责把握分公司的发展方向，制定分公司的整体运营战略规划，实现公司的经营管理目标和发展目标，带领各职能部门完成各项业绩指标；建立健全公司管理体系与结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司团队建设；提升品牌形象；维护地方相关部门关系的发展。1.3部门工

6、作职责建立和健全公司的管理体系与组织机构；根据集团战略负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；完成公司的各项业绩指标；处理好当地合作媒体、行政机关等相关部门的当地关系；-3-www.3722.cn中中中中国最庞大的下载资料库国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式负责审批公司各类报批文件及内部发送的文件；公司年度工作计划的制定及各部门年度、季度、月度计划总结的审核与审批；中层以上管理人员的培养与辅导；各类疑难问题的辅助解决；协调各

7、部门开展工作，建立良好的团队合作关系；实现对公司与总部的工作对接；负责总部各类文件、会议精神、资料文件的贯彻实施；完成其他工作；2、岗位说明书AAA本信息A本信息岗位名称：总经理岗位编号：FGS-010-01所属部门:总经办直接上级：总经办岗位编制：1人直接下级：副总经理、总经理助理、各部门经理及主管岗位概要根据公司战略目标制定公司总体战略与年度经营计划，掌控公司发展方向；建立健全公司的管理体系与组织机构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营目标和发展