分析土建施工中存在的问题及解决对策-论文.pdf

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1、·3l8·工程论坛分析土建施工中存在的问题及解决对策吴智峰(身份证号：330724197708032110)摘要：随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竞争压力越来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必须内抓土建施工现场，外抓建筑环境市场。在土建施工现场管理中，还存在一定的问题需要解决，以提高土建施工现场的管理水平。本文针对土建施工中存在的问题进行了分析并提出了相应的预防措施。关键词：土建施工；施工方案；安全管理在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要，3土建施工问题

2、的对策分析其管理品质的好坏对工程建筑有着重要的影响。随着经济环境的变3．1编制科学的施工组织设计。施工组织设计就是用指导施工化及人们需求的提高，土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生准备的，乃至施工全过程的技术经济文件，其施工过程较为复杂而变化，从仅仅对工程造价以及质量、安全的管理延伸到如何达到经且自然经济条件的不同使得工期进度也不同。而一份好的施工组织济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。因此，建筑工程企设计者为了以最小的投人满足合同的要求，就要能够合理利用人业应该着手加强企业对土建施工现场

3、的管理力度，形成专业化、素力、物力和财力、施工组织设计的编制对工程造价的影响同样至关质化的现场管理团队，提高企业对土建施工的现场管理力度与时重要，施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包效，根本做到企业对土建施工现场管理的计划与执行。括质量技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的1加强土建工程施工管理的意义现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，1．1施工现场管理是企业管理的核心。施工现场管理的好坏会优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施

4、工设计对工程施工进度和施工质量造成直接影响，关系着施工企业的成本或施工方案组织实施。和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家3．2建立完整的组织管理机构。施工现场管理不仅是一项复出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要杂、系统的工程，还涉及到施工现场的安全生产、文明施工以及施工的意义。质量等问题。因此就需要我们制定一套严密的体系来保证土建施1．2施工现场管理是质量的保证。现场管理运用科学的管理制工现场管理措施，争取做到施工现场机构健全、分工明确、人员到位度和管理

5、方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场以及责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，做到层层有人抓，整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保事事有人管的管理渠道。障，能够大幅度提高工程施工质量。3．3加强土建施工现场的安全管理。土建施工施工时，必须坚1．3施工现场管理是企业形象的外在表现。土建工程施工现场持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效的施工，在思想是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人

6、员的专业素如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完保质完成。由于土建工程大多处于城市之中，关注的人较多，因此工善施工现场的管理制度。不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人个重要方面，因此，

7、良好有序的现场管理可以为施工企业树立良好士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在全有效地处理施工现场存在的问题。同时加强施工现场设备、材料未来的市场竞争中增加有力的筹码。的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入2土建施工存在的问题出库、领取、投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有2．1缺乏有效的材料管理。土建工程的施工现场材料使用类型奖、超出受罚的管理制度。多样，在实际施工过程中，工作人员对

8、于材料的供应、堆放、发放、采3．4施工生产垃圾处理管理制度。定期对施工现场弃渣清理、购等没有科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同分类；可利用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进行二次回收再利用；对于程度的浪费，最后对施工的质量造成很大的影响，一定程度上提高不ft~--次利用的废钢筋头、钢管头、铅丝、短木板等统一运往机电物了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时的材料管理制度，资部进行处置；不能二次利用但能满足焚烧要求的清除物，可运往从而进行有效的控制与管理。