OQC组长岗位职责表.doc

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1、文件编号NC-XZ-WI-006版本编号2.1标题:品质处岗位职能职责页码1/2生效日期2012-8-30职务OQC（副）组长向上关系经理平行关系各部门组长所属部门品质处向下关系班长及OQC职级五职等工作环境2F车间工作时间正常班工作概述在部门经理领导下，能全面负责成品检验及客户验货及出货检查相关事项，满足客户的需求。工作职责及考核工作职责负责程度考核标准1、维护品质制度及各项品质标准：全责经理确认2、陪同客户验货及安排并提前做好准备：全责以验货结果3、监督成品品质的状况，有问题及时处理：全责4、每天早、晚上班召集OQC人员开会宣导及总结当日工作状况，进行交班工作.全责生产

2、问题点5、带领班长及品检人员开展工作:全责6、对判退板及开异常的成品检验条码跟进及反馈：全责7、每日OQC报表的审核及判退的统计：全责OQC检验状状表8、每天成品出货检验及跟进：部分9、监督OQC现场检验工作的具体实施情况，并不定时给OQC人员宣导产品的注意事项：全责不定时工作10、如有新产品生产，现场跟踪并给OQC人员宣导该产品注意事项：部分11、问题产生时，平行部门的沟通，协调，并配合完成：部分12、每日OQC组出勤状况和稽查并耗材的回收及发放：全责以文件使用的出错性。部分职业发展可晋升职位可轮换职位文件编号NC-XZ-WI-006版本编号2.1标题:品质处岗位职能职责

3、页码1/2生效日期2012-8-30部门主管、助理部门里同职等职位岗位关系部门经理1.上级关系汇报工作接受监督车间各组长QE/DCC组长配合协作2.同级关系指导/监督OQC班长3.向下关系任职条件学历要求经验要求能力要求业务要求1、高中或以上文化；2、能有较强的沟通能力.2、公司产品工艺流程，静电防护基础知识：2.了解公司元器件：3.品质/5S/QC七大手法的基本概念：4.有相关经验3、有团队合作精神：2.工作善于沟通：3.运用PDCA分析问题，改善问题，完成产品检验：4.助客户验货.能力项目能力标准专业技术能力掌握本公司产品的工艺、品质标准和能发现生产过程中出现及未出现的

4、问题。生产管理能力工作中善于沟通，带动小组按时、按质、按量完成生产任务协调组织能力能有效协调和处理生产过程中遇到的各种问题，确保生产的顺利进行。