餐饮5S现场管理.doc

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1、①、常组织。食堂主任是5S管理制度组织实施第一责任人。对操作现场的“5S”落实、工作要有检查、有记录、有奖罚、有改进措施。、常规整顿工作现场要做到:有禁烟标识,无吸烟现象。物品定位摆放,有标识牌。各功能间设施布局合理,标识明显。④原材料、半成品、成品及熟制品均要有明显标识区分的容器存放,并加盖防尘。⑤有食品留样并有记录。⑥冰箱冰柜无混放。⑦餐厨用具要有清洗、消毒、保洁、存放专属区,消毒有记录并符合国家标准。⑧操作现场须配置足够数量的垃圾桶(加盖)。⑨食堂地面无积水、无油渍、无污垢。、常清洁有符合要求的洗手消毒设施。厨房、前厅、走廊、橱柜、侧所等均无卫

2、生死角。灶上抽排油烟机干净明亮、无滴油。④操作台、灶台等一切台面物品摆放整洁无污渍。⑤设备设施用完后要随时清洁(电气设备清洁前要断电)并及时维修防护。⑥切菜墩和刀具要定期清洗消毒并规范放置。④、常规范食堂各区域、岗位卫生责任到人,要有详细操作规范及达标要求说明,并定期检查(要有检查记录)。废弃油脂的处理要符合国家有关部门规定(要有协议,有记录)。米、面、油、鲜猪肉类及各类调料必须严格执行原料采购报验制度及国家认可的QS标记,要严格按卫生监督所和动物检验检疫所的要求,索取合格供应商的资质证书,做好每日进货台账,索取每日进货凭证及副食品原料的检验报告。⑤

3、、常自律食堂要定期对员工进行5S培训(有记录)。培养全体员工的“5S”意识,做到人人参与,天天落实。养成每日坚持“5S”的良好习惯(查看“5S”具体的培训、落实、检查、奖罚、整改措施记录)。五常法(5S)管理实施评估标准表“标杆”食堂五常法管理评估标准表环节序号评定项目评分标准(方法)分值满分得分常组织51建立、完善“5S”管理体系,保证“5S”工作有效、适宜持续进行①建立“5S”领导小组四项合格(2分)2分②制定“5S”工作管理制度(文件)三项合格(1分)③“5S”检查落实、记录完整其他(0分)④“5S”工作列入部门考核,奖惩分明2①工作现场不发现

4、明显的不需要物品3分3分工作现场无不需要的物品,将破损、废弃的用具、器皿或不需要的物品处理掉或回仓②工作现场发现31.5分件(含)以下明显不需要的物品③工作现场发现3件以上明显不需要的物品0分3有私人物品集中存放的设备、设施,私人物品有序集中摆放,工作场所无私人用品①私人物品集中存放的设备、设施齐全(更衣室、存放柜、水杯、饭盒等集中存放处等)三项合格(2分)2分②私人物品(如水杯、饭盒、衣帽、鞋等)有序集中摆放二项合格(1分)③工作现场未发现私人用品其他(0分)4每天应有班前会(早例会),负责人应有小结①班前会天天开二项合格(1分),其他(0分)1分

5、②负责人有开会内容记录及小结5工作现场物品存放有规则①使用频率高放置于外侧或中间层三项符合(2分)2分②使用频率低放置于低层或高层二项符合(1分)③大体积、大重量物品放置于低层其他(0分)常整顿181工作场所设置通告板,内容定期更换,保持板面清洁①有通告板(有大标题、分区),并有相应负责人三项合格(1分)1分②通告板内容一星期内有更新①②或①③合格(0.5分)③板面清洁,无污渍其他(0分)2厨房为无烟区,有禁烟标志①有禁烟标志,且无吸烟现象符合①(1分)1分②有禁烟标志,有吸烟现象其他(0分)3工作现场物品摆放有名有家①物品都有一个清楚的标签(名)和

6、摆放位置(家)两项合格(3分)3分②分类集中存放(餐具、工用具、原料、半成品、成品等)一项不合格(0分)常整顿184仓库存放有存档总表及最高、最低量指引,库存原料保持新鲜①仓库物品摆放有标识,并按标识摆放三项合格(2分)2分②按先进先出原则摆放二项合格(1分)③有存档明细表(库存总表)5配备必要的基础设施——食品贮存盒①贮存盒应符合食品卫生要求符合1分2分②贮存盒数量能满足食品原料、半成品等摆放的需要符合1分6布局流程安排合理,设置符合要求①加工场所物流按先进先出、左进右出的顺序摆放,并有标识1分4分②各功能间有明显标识,按粗加工-精加工-半成品-成

7、品-售卖流程布局3分7厨房工用具集中存放①工用具按方便、实用的原则集中存放、并有明确标识1分2分②摆放整齐、工用具保持清洁1分8①有统一或合适容器存放二项合格(2分)2分进入操作区域的物品,拆包调料必须用统一或合适盛器存放并标记②容器上有标识一项合格(1分)9仓库内食品与非食品,分区隔离存放,有毒物品分库存放①全部分开1分1分②不能完全分开0分10冷库、冰箱、货架内食品原料、半成品、成品,不得混放①冷库、冰箱、货架,无混放4分4分②发现混放0分11按规定进行有关食品留样①有留样,有记录4分4分②有留样,无记录(或记录不规范)2分③未留样(或留样不全)

8、0分12盛用具内植物性、动物性食品和水产品等分类存放,不得混放①无混放2分2分②发现混放0分常整顿1813盛

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