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1、有感领导、直线责任和属地管理有感领导、直线责任和属地管理Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.2安全经验分享有感领导、直线责任和属地管理Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofsc
2、ience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.13课程内容1.有感领导的目的2.怎样做到有感领导3.有感领导与企业安全文化4.有感领导与HSE管理原则5.有感领导的体现（小组讨论与点评）6.有感领导方面常见问题（小组讨论与点评）有感领导、直线责任和属地管理Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademar
3、ksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.4有感领导的目的ò领导¾各级领导，含班组长以上的管理人员，带队伍的管理人员。ò有感领导的含义¾既闻其声，又见其人¾清晰的传递其安全信念¾给员工展示积极的安全态度¾以身作则，安全榜样¾渗透到整个组织¾影响所有员工¾让所有员工参与安全管理有感领导、直线责任和属地管理Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademark
4、sortrademarksofDuPontoritsaffiliates.25领导的影响Commitment承諾有感领导FeltLeadershipDemonstrateInfluence以身作则影响有感领导、直线责任和属地管理Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.6体现有感领导的形式ò以HSE原则为
5、指南，把HSE原则体现在HSE各项管理工作之中；ò主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心推动力，不断提升HSE管理水平；ò跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障；ò组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核活动；ò以观察与沟通的形式，与员工平等交流；ò身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。有感领导、直线责任和属地管理Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™arer
6、egisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffiliates.37怎样做到有感领导•为了引领大家,我们必须知道我们的目标•为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通•我们沟通透过–我说的–我写的–我做的....以及不能做的!!!有感领导、直线责任和属地管理Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregisteredtrademarksortrademarksofD
7、uPontoritsaffiliates.8怎样做到有感领导无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现有感领导，那是无法达成目标的。V积极的个人参与且来自各级的有感领导；V急迫性、责任与发自内心；V建立高标准（“零”的目标）；V言行一致；V依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动；V行为安全审核－利用审核辅导员工，这是直接而有效的。有感领导、直线责任和属地管理Copyright©2010DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont™,andThemiraclesofscience™areregi
8、steredtrademarksortrademarksofDuPontorit
