设计公司绩效考核制度.doc

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1、设计公司绩效管理制度1总则1.1为客观评价员工绩效，充分调动员工的工作积极性，为员工岗位调整、奖惩和绩效改进提供依据，特制定本制度。1.2基本原则a）客观公平，以事实为根据；b）绩效改进为主，考核奖惩为辅；c）定量考核为主，定性考核为辅；d）考核结果与绩效工资,晋升,培训挂钩。1.3管理职责a）综合部人力资源分部为绩效管理工作的归口管理部门。负责：制订及完善绩效管理制度；对考核的实施过程进行管理和控制；汇总、送审考核结果；实施绩效考核评估与改进工作.b）各级管理者（包括总经理、副总经理、部门主任和分部主管）为考核

2、实施主体。负责：对直接下属及间接下属的绩效进行考核和评价；并与直接下属就绩效不足之处进行沟通，帮助其提高绩效。c）总经理负责分管部门正（副）主任的绩效考核和公司全体员工绩效考核结果的审批，并对绩效考核制度的实施予以监督和总体控制。1.4适用范围本制度适用于除公司总经理、副总经理及退休返聘人员以外所有岗位的绩效考核工作。2考核的方式、周期、类别、内容2.1考核方式:采用直接上级考评、隔级审批的两级考核方式。2.2考核周期:分为月度考核、季度考核、年度考核.2.3考核类别:分为技术类岗位考核、管理类岗位考核二类。2.

3、4月度绩效考核内容2.4.1技术类岗位月度考核以工效考核和绩效考核为主要考核内容，功效考核主要以项目考核为主,具体参见《项目管理考核办法》;绩效考核以实施职能目标考核为主,详见附件1：《技术类岗位月度绩效考核表》。2.4.2分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核,以基础性工作和提高性工作为主要考核内容.详见附件2：《分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核表》。2.5季度绩效考核内容分部主管、主任工以上管理类岗位季度考核以职能管理与战略目标实施为主要考核内容，详见附件4：《分部主管以上管理岗位季度绩效考核表》。2.

4、6年度绩效考核内容年度考核包括绩效考核（70%）、岗位胜任力评估（20%）、态度评估(10%)2.7.1各类岗位年终考核详见附件5：《各岗位年终通用考核表》；2.7.2司机年终考核内容详见附件6：《司机年终考核表》。3绩效管理流程3.1绩效管理操作流程绩效计划经营班子拟订企业年度经营目标部门部长拟订各岗位考核指标等确定员工的《绩效考核计划表》针对绩效计划进行不定期会议各级管理者与部属进行绩效改善面谈期末重新确定员工的《绩效考核计划表》建立《员工绩效档案表》各指定部门提供各岗位有关绩效数据各部长对总经理作述职报告确

5、定部门绩效等级各部门绩效考核最后得分各部门员工绩效等级配额各部门员工绩效考核得分各部门员工绩效等级确定绩效工资申诉绩效控制绩效评估绩效改善3.2.绩效考评操作步骤各部门每月30日前填写《部门绩效数据提供表》（见附件7），绩效数据给人力资源部，人力资源部传递给相关部门。各部门的部长每月9日前根据部门的绩效结果撰写《述职报告》（参考附件9），并向总经理提交。总经理应组织召开各部门部长参加的绩效与述职报告会。述职部门绩效等级评定部门的绩效以该部门的绩效分数为依据。人力资源部按照本制度“部门绩效等级标准”的规定确定部门绩

6、效等级。部门部长应于每月17日前按照本制度“员工绩效等级标准”的规定评定各员工的绩效等级。员工绩效等级评定绩效确认考核双方应就确认的考核结果在考核表上签字确认。已签字确认的考核结果，人力资源部留存一份备案，同时被考核者所在部门做相应备案。绩效公布总经理应于绩效等级评定后的第一次总经理例会上公布各部门的绩效考核结果；各部门部长应于岗位绩效等级评定后的第一次部门例会上公布部门内各员工绩效考核结果。绩效数据来源与记录各级管理者下月6日前将已评分的所属直接下级人员的《__岗位绩效考核评分表》按照本制度“4.0权责”的规定

7、报批，批准者可根据未被考核的情况酌情进行0~5分的调整整。绩效结果调整与批准绩效数据统计与评分各级管理者在下月3日前根据《绩效考核计划表》将相关部门提供的绩效数据填入直接下级人员对应的《__部门绩效考核评分表》（见附件8）中，统计绩效结果并按照《绩效考核计分方法》评分。4考核结果计算方式4.1月度考核结果计算4.1.1、生产技术类岗位月度考核得分=工效考核得分+绩效考核得分4.1.2、分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核得分=基础性工作考核得分+提供性工作考核得分4.2季度考核结果计算分部主管、主任工以上管理岗

8、位季度考核得分=部门职能管理考核+部门支撑公司战略实施考核得分.具体见<分部主管、主任工以上管理岗位季度绩效计划表>4.3年度考核结果计算年度考核得分=年度绩效结果×70%+岗位胜任力评估结果×20%+职业态度评估结果×10%.具体见<年度综合考评表>5绩效反馈、申诉及结果应用5.1绩效反馈a）由被考核人直接上级就被考核人本周期的绩效进行反馈，内容包括：本考核周期工作任务