公司人事制度管理 (2).doc

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1、公司人事制度管理第一章总则第一条为加强和规范人事管理制度,提高工作效率,调动员工工作积极性,增强企业凝聚力,特制定本管理制度。第二章管理机构和权限第二条总经理为公司人事管理最高领导,办公室主任为公司人事管理工作的主管,协助总经理管理日常人事工作。第三条公司一般工作人员的招聘、转正及辞退由办公室办理手续,报分管领导和总经理审批。第四条提请集团批准聘任或解聘公司副总经理级及财务负责人。公司财务部工作人员的聘任或解雇应征求集团财务部意见。第五条按经集团批准的人员编制计划,聘任或解聘除应由集团聘任或解聘以外的管理人员。第三章员工招聘第六条副总级以上人员需执行董事的面

2、试和集团的确认。第七条副总级以下人员由本公司招聘,总经理确认批准,并报集团确认。第八条主管级(含主管级)以下用人部门按人事管理权限书面呈报增员计划申请报告(《增员计划申请表》),经批准后,由办公室办理招聘手续。第九条招聘流程流程权责单位说明使用表单拟制招聘计划实施招聘办公室办公室办公室每月底可根据各部门的人力申请拟制招聘计划收集应聘资料资料筛选面试批准录用报到办公室办公室和用人部门办公室、用人部门主管按权限呈报审批办公室应聘人员提供个人简历及证件原件、复印件办公室通知面试人员,并和用人部门同时进行面试办公室通知录用人员报到《求职人员资料库》《面试通知书》《应

3、聘人员登记表》《面试笔试评价表》《拟录用人员审批表》《录用通知书》《员工基本资料卡》第十条公司实行合同制用工制度,新聘员工有三个月的试用期,签订《试用协议书》,在试用期间,员工应尽快融入到公司的工作氛围中,充分展示自己的才干。表现突出者,试用期可缩短。具体表现情况由部门主管鉴定。第十一条员工入职前应到公司指定的医疗机构体检检(费用自理),体检不合格者不予以录用。第十二条新员工的薪资待遇根据集团相关职位待遇由总经理拟定、集团财务部备案。第十三条新员工试用期间用人部门及办公室要负责跟踪考核,期满后根据其表现及工作能力作出书面评价(《新员工试用评核表》),按人事管

4、理权限呈报主管领导审批。并由办公室负责办理正式聘用合同,合同期限视岗位和需要而定。第四章员工培训第十四条公司鼓励员工积极参加业务学习与岗位培训,其成果可作为考核和晋职的参考依据之一。第十五条新聘员工在上岗前必须接受岗前培训,了解公司实际情况,熟悉公司规章制度,该培训由办公室负责执行。第十六条职员因工作需要参加政府部门组织的业务培训,应事先经过部门主管审批、分管领导和总经理批准后,报办公室办理公出手续,相关费用由公司承担。第十七条员工入职一年以上,享有带薪一周的与工作范围相关知识的学习和培训时间,申请学习和培训时应出具相关资料证明。第五章人事考核第十八条公司每

5、半年对全体员工根据《员工考核表》内容进行综合考核一次。第十九条员工考核由公司办公室具体实施和督导,并负责向总经理报告考评结果。第二十条被考核对象必须于每年6月5日前及元月5日前向公司办公室主任递交半年、全年述职报告。述职报告的内容应该包括:经营目标(或工作任务)的完成情况;为完成经营目标(或工作任务)所采取的措施;存在的主要问题及原因;针对存在问题拟采取的计划和办法;有关工作建议等五个部分。第二十一条考核小组将对被考核对象的德、才、能、绩逐个逐项进行考核、测评并按优、称职、基本称职和不称职四个等级作出综合评价。第二十二条考核结果作为考核对象提(降)薪、提(降

6、)职及奖惩的主要依据。第六章离职、解聘第二十三条公司员工离职或解聘由部门主管以书面形式(《离职审批表》、《解聘通知书》)报公司办公室,并报分管领导和总经理审批(财务部员工应征求集团财务部意见)。审批后,办公室以工作联络单形式通知财务部暂停发放当事人应领的一切款项。第二十四条所有离职或解聘人员须按规定办理离职手续(《离职手续清单》),手续办完后,办公室将资料存入档案,同时书面通知财务部向当事人发放应付款项。第二十五条未按规定执行造成企业经济损失的、公司财产及资料遗失的,追究当事人责任,并给予赔偿处罚。第二十六条公司一般员工离职或解聘,按企业有关规定办理手续。第

7、七章人事档案第二十七条人事档案应包括以下内容:①员工登记卡、②聘用合同书、③学历证书及职称证书、④健康体检表、⑤身份证影印件(加盖手印)、⑥聘任审批表、⑦考核材料、⑧奖惩文件或记录、⑨述职报告等。第二十八条人事档案属机密材料,查阅档案必须办理审批手续并经办公室主任签批方可查阅。第八章福利待遇规定第二十九条公司为正式职员统一办理三险一金。第三十条公司实行年终双薪制,具体根据员工的年终考核情况及服务时间计算该员工年终的双薪金额。第三十一条公司的年度奖金额度由执行董事根据当年经营效益而定并报集团总裁确认。第三十二条员工在公司服务每满一年,公司予以调薪。文件生效日期

8、为:年月日签准:

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