一通三防管理制度.doc

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1、中煤第五建设有限公司“一通三防”管理制度第一章总则第一条为全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，坚持以人为本、关爱生命，切实强化“大通防”和“瓦斯事故是可以预防和避免”的意识，贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，落实“四位一体”防突措施，进一步加强公司“一通三防”管理，防止各类通防事故的发生，制定本管理制度。第二条公司成立“一通三防”工作领导小组，保障公司“一通三防”各项规章制度落实。组长：总经理、党委书记；副组长：总工程师，分管生产、安全、机电工作的副总经理；成员：副

2、总工程师，工程管理部、安全监察局、机电管理部、调度室、科技信息管理部、企业管理部、人力资源部、办公室等部门负责人，各对应部门主任工程师等。下设“一通三防”管理办公室，办公室设在工程管理部，工程管理部主任兼任办公室主任。第三条各矿建工程处（含矿业分公司，下同）成立“一通三防”工作领导小组，处长、党委书记为组长，总工程师为副组长、成员由分管生产、安全、机电、经营等处级副职、副总工程师、各部门主要负责人组成；各项目部（含生产矿,下同）分别成立以项目经理为组长，技术、生产、机电、安全等副经理为副组长，成员

3、由项目部工程组、通风（区）队（班）、安监站、掘进队、机运队等负责人组成的“一通三防”领导小组。第四条各单位设置完善“一通三防”管理机构，配备专门人员，做到人员到位、装备到位、材料到位、职责到位、管理到位、落实到位、资金投入到位。第二章“一通三防”齐抓共管责任制第五条加强“一通三防”管理，防止“一通三防”事故，各级领导干部、各部门都有责任，应牢固树立“大通防”意识，全面落实“一通三防”齐抓共管责任制。第六条公司及各单位主要领导是本单位“一通三防”工作的第一责任人，对“一通三防”负全面领导责任。第七条

4、公司及各单位总工程师直接领导本单位“一通三防”工作，对本单位“一通三防”工作负全面技术责任。第八条通风副总工程师协助总工程师，具体负责“一通三防”技术管理，指导和督促相关业务部门及下属单位的“一通三防”工作。第九条公司及各单位分管生产、机电、安全等工作的领导负责各自业务范围内的“一通三防”工作，对分管业务范围内“一通三防”职责负责。第十条公司及各单位通风管理部门对“一通三防”技术管理工作负责，指导和督促各基层单位搞好“一通三防”业务管理工作。第十一条公司及各单位机电管理部门对井下供电系统、通风机安

5、全运行、风机自动切换和闭锁功能、机电设备防爆、安全监测监控系统运行等工作负管理责任。第十二条公司及各单位调度部门负责每日调度各单位“一通三防”的重点情况，及时汇报重大隐患，及时传达领导意见，随时督促并掌握隐患处理情况。第十三条物资供应、人力资源、财务等部门分别负责“一通三防”所需仪器设备供应、通防人员配置培训、安全投入及时到位责任。第十四条公司及各单位安监部门对“一通三防”工作负监督、检查责任。第三章通风专业例会、隐患排查和专项检查制度第十五条建立公司、处、项目部通风例会制度、隐患排查制度和公司、

6、处两级“一通三防”专项检查制度。第十六条公司每季度、处和项目部每月召开一次通风例会，会议由技术负责人主持，各单位主要负责人，分管生产、安全、机电副职，专业技术人员，各部室负责人参加。第十七条通风专业例会专题研究“一通三防”方面问题，具体是：总结前期“一通三防”工作情况，提出目前和今后一段时间内“一通三防”方面存在的主要问题及解决问题的具体措施，落实人、财、物，制定一定时期内“一通三防”主要工作计划。通风例会要有专项会议记录存留备查，记录要规范工整。第十八条会议提出问题的落实工作分别由公司安监局、二

7、级单位安监处和项目部安监站负责跟踪监督检查和考核，做到问题体现四个“落实”：落实解决时间、落实质量要求、落实实施部门和落实具体责任人。没有及时解决或落实不到位的问题，由安监部门在下一次例会上指出，同时明确对责任部门和责任人的处理考核意见。第十九条公司每季度、处每月、项目部每旬由各级技术负责人组织一次通风隐患排查，由各级单位分管生产、安全、机电的副职，专业技术人员，各部门负责人等参加。从通防管理制度、机构设置、人员配备、设备投入、通风系统、安全监测监控系统、现场“一通三防”管理、生产接续、自然条件等

8、各环节系统全面地进行排查，并由通风部门对排查的问题分类汇总。C类隐患由项目部负责落实整改，B类隐患由处一级负责落实整改，A类隐患由公司负责落实整改。公司安监局、二级单位安监处和项目部安监站负责跟踪检查和监督考核。第二十条公司成立以总工程师为组长的“一通三防”专业检查领导小组，成员有首席副总工程师，通风、矿建、机电副总工程师，工程管理部、安全监察局、机电管理部、科技信息管理部部门负责人，工程管理部副主任，通风、矿建主任工程师，安全监察局、各矿建工程处、矿业分公司总工程师，安全监察局通