某公司招聘管理制度.doc

某公司招聘管理制度.doc

ID:53592921

大小:43.50 KB

页数:4页

时间:2020-04-04

某公司招聘管理制度.doc_第1页
某公司招聘管理制度.doc_第2页
某公司招聘管理制度.doc_第3页
某公司招聘管理制度.doc_第4页
资源描述:

《某公司招聘管理制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、文件标题招聘管理制度文件编号版本C/0制订部门人力资源部制订日期2012.09.15页次1/11.0目的为使公司招聘人员的数量、基本素质和业务技能符合相应岗位任职能力要求,能够持续性支持组织发展,特制定本管理办法。2.0使用范围适用于公司人员申请、选择、录用决策及试用期管理的所有环节。3.0权责3.1人力资源部:负责建立及完善招聘渠道、应征人员的初试,人员初试试题的编写及考试组织,面试的组织以及试用期考核的组织。3.2用人部门:负责用人需求的提出,专业技能(或知识)试题的编写,应征人员的复试,及新进人员的

2、考核。4.0招聘作业流程4.1人员需求确定:4.1.1各生产部门普工申请时要填写《人员增补申请单》,经主管或经理批准后交人力资源部经理核准由招聘专员实施人员增补,各生产部门在普工申请时,要保证本部门人员编制符合部门预算。4.1.2普工之外各部门人员需求要根据岗位人员配备标准进行申请。并填写《人员增补申请单》;在岗位用人标准范围内,经主管、经理审批后交人力资源部实施招聘。在岗位用人标准范围外的人员申请,《人员增补申请单》必须经总经办批准后交人力资源部实施招聘。属新增岗位的人员申请,《人员增补申请单》必须经总

3、经办批准后交人力资源部实施招聘。各部门人员申请时要严格控制本部门人工费用,保证本部门人工费用在预算范围内。4.1.3人力资源部招聘人员到岗后,由于各种原因试用期离职的,用人部门要重新进行人员需求申请。4.1.4人力资源部有权拒绝口头或没有“人员增补申请单”及招聘手续不齐全的招聘申请。4.1.5人力资源部招聘到岗日期以部门主管、经理或总经办核决日期的第二天为招聘到岗起计算。4.1.6各职位到岗期限:4.1.6.1作业员A:20人之内7天完成(工作日)B:40人之内15天完成(工作日)4.1.6.2文员、技工

4、及普通基层管理人员:10天内完成4.1.6.3中层管理人员:15天内完成4.1.6.4高层管理人员:25天内完成4.2招聘准备4.2.1作业员招聘4.2.1.1基本任职资格A.年满16周岁B.初中以上文化程度C.身体健康,无任何不良嗜好D.无违法记录4.2.1.2招聘途径A.门口招聘B.户外张贴广告C.同事、熟人、同乡推荐D.自荐(老员工回厂)E.劳务(中介)公司输送F.内地技校、职高、中专学校引进4.2.2文员、技工、基层管理以上人员招聘:4.2.2.1任职资格(条件):依据职务说明书要求4.2.2.2

5、招聘途径A:人才场现场招聘B:内部招聘C:网络招聘D:报刊招聘E:熟人、同事推荐F:校园招聘G:猎头公司/行业挖角4.2.3在招聘文员级以上人员时,人力资源部根据招聘岗位职位说明书中基本素质要求以及知识技能要求设计问题提纲,便于面试人员了解应聘人员的基本素质和业务技能水平。4.2.4人力资源部组织各部门,针对各岗位的业务技能要求,编制业务技能考试试卷并交人力资源部备案。4.2.5人力资源部根据公司各岗位基本素质要求编制基本素质人员考核试卷,并进行备案。4.2.6人力资源部要建立师傅以及主管级以上岗位的简历

6、库。每个季度要进行一次联系方式更新,便于人员需求时能及时联系。4.3人员初选:4.3.1人力资源部根据招聘岗位的任职要求,编写招聘信息同时选择招聘渠道,发布招聘信息。4.3.2人力资源部收集应聘人员简历,根据简历上的内容(学历、职称、专业知识技能、工作经验、业绩、培训经历等)与招聘岗位任职要求是否一致,对应聘人员简历进行筛选;也可根据简单面谈或电话访谈方式简单了解应聘人员情况,决定是否进行进一步的考试和面试。4.4笔试4.4.1人力资源部根据实际情况对初选合格应聘人员进行基本素质和业务技能笔试,判断应聘人

7、员基本素质和业务技能是否达到岗位需要水平。4.4.2普工可以不进行笔试,直接进行面试。4.4.3笔试合格人员由人力资源部组织进行面试。4.5面试4.5.1普工面试形式4.5.1.1人力资源部根据普工任职资格要求面试应聘人员年龄、基本素质及吃苦耐劳情况,符合基本条件的,人力资源部直接录用;再由人力资源部办理录职手续。4.5.2文职、技术人员、组长、领班、仓管、主管等基层管理人员和专业人员的面试形式。4.5.2.1人力资源部根据4.2.3中拟定的基本素质问题提纲对应聘人员进行面试,了解应聘人员的基本素质情况,

8、符合基本素质条件的,人力资源部推荐用人部门进行面试。4.5.2.2用人部门主管或经理根据招聘岗位的知识技能要求,参考4.2.3中拟定的知识。技能问题提纲进行面试,了解应聘人员的业务知识和专业技能水平,并记录面试内容。专业人员面试时,用人部门主管、经理可招集公司本专业资源人士共同参与面试,便于真实了解应聘人员的专业知识和业务技能水平。4.5.2.3用人部门主管或经理,根据应聘人员基本素质和业务技能情况判断应聘人员是否符合招聘岗位

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。