财务预算管理审计思路探析

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1、维普资讯http://www.cqvip.com专业编写标书，写论文，编预算，提供单位资质，进行投标攻关，联合投标020-31334179赵先生,全国服务财务预算管理审计思路探析一、财务预算管理审计思路创新的可随时汇集财务会计信息，查询子公司认清形势，理清思路，采取积极措施，加构想资金流向、避免传统手工做法的弊端，保强审计人员的思想业务培训，培养和造财务预算管理体制对预算执行审计障预算管理审‘的质量和速度，有效地就一批复合型审计人才，建立起一支思的工作目标、方式方法等方面提出了新促进集团财务预算管理的规范进行。三想好、作风硬、业务高的高素质审计队的要求，预算执行审计必须围绕新的财是通过财

2、务预算审计，推动财务信息与伍，这样才能适应新时期的需要，进而不务预算管理体制，加大预算执行审计的业务流程一体化，努力规避财务风险，提断提升审计的质量和水平，为领导科学监督力度，从而才能不断规范财政管理，高预算审计的水平。同时，我们还要逐步决策提供依据。提高财政资金使用效益，促进财政体制学习和引进国外先进的预算审计思想，二、企业预算管理审计应把握的原改革不断深化。积极探索集团财务预算管理审计模式，则1．转变审计思路。以往的财务预算加强监督和控制，努力发挥集团财务预预算管理是一套系统、精细的管理执行审计存在着诸多不足，如对预算的算管理审计效益。机制，是一种全方位、全过程和全员的综编制环节关注

3、不够、对预算支出的结构4．强化监督力度。企业财务管理实合性管理系统，具有全面控制和约束分析不够、对支出的效益性重视不够等行预算管理体制以后，要求我们不仅在力。审计人员要树立现代审计具有管理等。要克服这些不足，首先要转变观念，开展预算执行审计的内容上有所突破，职能的意识，要深入到经营中去，发挥审改变传统的审计思维方式，根据财务预而且要强化过程审计监督的力度。一是计的优势，紧紧围绕企业生产经营目标，算管理的要求，把审计监督贯穿于预算要加强对部门预算编制和执行的审计。积极行使审计职权。的全过程，既要抓好预算编制审计，又要即对预算编制的真实性、合理性实施审1．全面性。企业预算管理是一项复抓好预算

4、执行审计，从预算收入入手，着计，关注那些资金支出数额较大的部门，杂的系统工程，审计部门必须从自身实力于预算支出审计；从预算执行结果出检查其支出项目是否合理、真实，有无虚际出发，不断完善预算标准和提高基础发，着力于预算执行全过程审计。通过审列、空挂等现象。通过“同级审”检查财务管理水平，力求做到全面、系统、科学、先计，逐步健全和完善财务预算管理，促进部门是否按预算支出，是否存在随意性；进，同时体现可控制、可考核，实现审计财务管理的法制化和规范化。其次，要有二是要加强对各项费用的审计，重点是工作高效率和低成本的要求。在推行过明确的目标，促进财务预算的合理、准检查财务支出的结构，看其是否按要求

5、程中应分步骤实施，注重实际，不能急于确、规范和有效。监督财务收支，保证财列支及支出的合理性，检查福利、业务招求全与求成。标书网biaoshu.com投标攻关，操盘务预算管理的到位，促进财务预算的执待费等重点子科目。三是加大对部门的2．先进性。实施预算管理审计，必须行和经营目标的实现。特别是加大支出延伸审计力度，检查其支出是否按预算有信息化管理系统支撑。审计部门应依结构调整的审计，增强预算的透明度和执行及合规性，防范部门支出违规行为托科技平台，积极开发全面预算管理的约束力；通过对材料采购过程的审计，有的发生，从而从源头上遏制腐败现象的软件，不断完善审计业务、财务信息系效抑制财务资金使用中的

6、腐败现象，防滋生；四是加强物资采购的审计，主要审统，完善全方位的监控体系，这样才能保范和化解资金管理中违法乱纪现象的发查预算编制程序合规合法性，招标的公证预算编制、控制、分析、调整、考核、评生，维护整体利益。开程度和公正性，以及采购价格和质量价的实时性和有效性。2．明确工作职责。应当看到，财务等。五是踺全内部审计监督制度，将更多3．促进性。推行预算管理必须与审预算管理不只是企业集团总部的事，下属的精力放到预算管理审计中去，强化事计部门管理理念的创新相结合。预算管各单位应当同时实施财务预算管理。审计前预防和事中控制，保证集团各项经营理是一个动态的管理活动，与审计工作部门在集团的财务管理预算

7、审计中具有活动都在预算严格的程序下进行。实现的开展和管理紧密结合，通过推行预算举足轻重的地位，发挥着不可替代的作经营管理处处有章可循，事事受程序制管理，可以暴露出审计部门在审计管理用，扮演着财务预算管理审计的“牵头单度制约。和工作协调过程中存在的问题，从而推位”。同时财务预算部门作为“操盘手”，在5提高队伍素质。审计署在《审计署动审计管理理念和组织机构的创新工财务预算的编制、执行与控制、调整、分2003至2007年审计工作发展规划》