产品梳理及营销组织架构优化.ppt

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1、名以清修利以义制绩以勤勉汇通天下李安平新晋商理念GMP实施培训马路辉掌握要点☆原则☆质量保证☆质量控制☆质量风险管理原则第五条 企业应当建立符合药品质量管理要求的质量目标,将药品注册的有关安全、有效和质量可控的所有要求,系统地贯彻到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中,确保所生产的药品符合预定用途和注册要求。原则第六条 企业高层管理人员应当确保实现既定的质量目标,不同层次的人员以及供应商、经销商应当共同参与并承担各自的责任。第七条 企业应当配备足够的、符合要求的人员、厂房、设施和设备,为实现质量目标提供必要

2、的条件。质量保证第八条 质量保证是质量管理体系的一部分。企业必须建立质量保证系统,同时建立完整的文件体系,以保证系统有效运行。质量保证第九条 质量保证系统应当确保:   (一)药品的设计与研发体现本规范的要求;   (二)生产管理和质量控制活动符合本规范的要求;   (三)管理职责明确;   (四)采购和使用的原辅料和包装材料正确无误;   (五)中间产品得到有效控制;   (六)确认、验证的实施;   (七)严格按照规程进行生产、检查、检验和复核;   (八)每批产品经质量受权人批准后方可放行;   (九)在贮存、

3、发运和随后的各种操作过程中有保证药品质量的适当措施;   (十)按照自检操作规程,定期检查评估质量保证系统的有效性和适用性。质量保证第十条 药品生产质量管理的基本要求:   (一)制定生产工艺,系统地回顾并证明其可持续稳定地生产出符合要求的产品;   (二)生产工艺及其重大变更均经过验证;   (三)配备所需的资源,至少包括:1.具有适当的资质并经培训合格的人员;2.足够的厂房和空间;3.适用的设备和维修保障;4.正确的原辅料、包装材料和标签;5.经批准的工艺规程和操作规程;6.适当的贮运条件。质量保证(四)应当使用

4、准确、易懂的语言制定操作规程;(五)操作人员经过培训,能够按照操作规程正确操作;(六)生产全过程应当有记录,偏差均经过调查并记录;(七)批记录和发运记录应当能够追溯批产品的完整历史,并妥善保存、便于查阅; (八)降低药品发运过程中的质量风险; (九)建立药品召回系统,确保能够召回任何一批已发运销售的产品; (十)调查导致药品投诉和质量缺陷的原因,并采取措施,防止类似质量缺陷再次发生。质量控制第十一条 质量控制包括相应的组织机构、文件系统以及取样、检验等,确保物料或产品在放行前完成必要的检验,确认其质量符合要求。质量控

5、制第十二条 质量控制的基本要求:   (一)应当配备适当的设施、设备、仪器和经过培训的人员,有效、可靠地完成所有质量控制的相关活动;   (二)应当有批准的操作规程,用于原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品的取样、检查、检验以及产品的稳定性考察,必要时进行环境监测,以确保符合本规范的要求;   (三)由经授权的人员按照规定的方法对原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品取样;质量控制(四)检验方法应当经过验证或确认; (五)取样、检查、检验应当有记录,偏差应当经过调查并记录; (六)物料、中间产品、待包装

6、产品和成品必须按照质量标准进行检查和检验,并有记录; (七)物料和最终包装的成品应当有足够的留样,以备必要的检查或检验;除最终包装容器过大的成品外,成品的留样包装应当与最终包装相同。质量风险管理第十三条 质量风险管理是在整个产品生命周期中采用前瞻或回顾的方式,对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程。第十四条 应当根据科学知识及经验对质量风险进行评估,以保证产品质量。第十五条 质量风险管理过程所采用的方法、措施、形式及形成的文件应当与存在风险的级别相适应。QA与QC的区别QA(QualityAssurance)

7、是对整个公司的一个质量保证,包括成品,原辅料等的放行,保证质量管理体系正常运行。QA偏重于质量管理体系的建立、维护和认证以及质量体系审核工作,质量培训工作等;QA的工作涉及公司的全局,各个相关职能,覆盖面比较宽广,而QC主要集中在产品质量检查方面,只是质量工作的其中一个方面。QA职责1.监控工艺状态,对工艺参数的改变对产品的影响进行认定,并论证设定的合理性。2.监控产品全过程质量控制。3.定期评估工艺或控制方案。4.制定产品质量检验标准。5.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。6.分析工序能力,进行质量改进。QA

8、职责7.工艺流程、控制计划、工程变更通知单的接受。8.为纠正质量问题,有权停止现场的生产。9.对不合格产品作处理判定。10.配合技术部门进行新产品试制及质量控制。QC(QualityControl)质量控制,通俗说就是检验,QC的工作主要是产成品,原辅材料等的检验。在质量管理发展史上先出现了“QC”,产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。

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