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1、夭检忆筛湎症家創09文秘2班430宿舍中秋节员工激励方案激励,就是激发人的内在潜力,使人感到力有所用,才有所展,劳有所得,功有所奖,从而增强自觉努力工作的责任感。因此,能否建立健全激励机制,能否有效地激励每一个员工,将直接关系到一个单位和一个部门的发展。一、时间:八月初一到十五二、具体激励方案:（_）物质激励㈡精神激励1、奖励激励——物质激励2关怀激励——精神激励3、负激励（一）奖励激励,奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏,使这种行为得以巩固和发展。活动前每人价值〔00元实物福利。管理层人员:（副经理级别以上）1、员工持股计划:将酒店10%〜15%的股份由副经理级别以上
2、人员自主认购，增加其所有者意识。2、提升机会销售人员:1、接受系统培训,并且有持续的充电机会,将员工的发展与酒店的发展联系起来2、根据员工工作绩效,工作态度评选优秀员工50名,奖金每人300元,其余人每人50元红包（活动前实行保密原则）3、除绩效工资外,根据销售数量给予提成,每盒月饼提成10元。4、优秀员工颁发荣誉证书,并将其作为年终评优活动的参考。5、业绩突出员工可携家属参加年终酒店组织的旅游（在年终奖励中兑现,年终结算）6、有一定的提升机会。（二）关怀激励1、员工生日问候，每位员工生日时，有公司总经理签发员工生日贺卡表示对员工的祝福。（每张贺卡10元左右）2.员工遇到困
3、难,有强烈要求愿望时,给予关怀，及时激励o3、邀请员工家属参加联欢活动,赠送酒店特制礼品。（以每份100元左右为准）（三）负激励，如若进行不正当销售,败坏酒店名誉,则7、给予警告2.经济2、刼根据程度不同,150〜300元不等3、降职降级4&田衣看O4处罚在此期间不提倡）三、成本及预算:每盒月饼成本40元,共6000盒,则月饼成本总额240000元。酒店销售人员500人,管理层人员34人（共17部,分别为财务部、餐饮部、前台、美容沙龙、工程部、客房部、洗衣部、娱乐部、预订部、保安部、人事部、培训部、行政办公室、公关部、宴会部、采购部、厨房），活动开展前每人发价值100元的实
4、物福利,共计53400元。活动结束后，在销售人员中评选50名优秀员工,给予每人300元表彰奖励,其余450人每人50元红包，共计37500元。提成每盒月饼W元，则总计60000元。关怀奖励中,贺卡及礼品的预算约为10000元。共计总成本为4009007Go月饼每盒售价200元，共计销售额1200000元,则利润为1200000-400900=799100元。
