煤礦優秀區隊長個人材料.doc

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1、煤礦優秀區隊長個人材料許晉斌同志自擔任鳳凰山礦刨煤隊隊長以來，認真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發揚民主，積極支持工會工作，結和帶領刨煤隊全體職工，克難攻堅，衆志成城，在隊伍建設、職工培訓、安全生產等方面，均取得瞭令人滿意的成績，為集團公司十八項重點工程的完成做出瞭貢獻。—、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。刨煤機作為集團公司2003年度十八項重點工程之一，因此,從一開始集公司和礦領導就給予瞭更多的關心與支持，同時也寄予瞭很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養人才的基地，能成為我礦學習型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不

2、是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大傢的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大傢的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大傢對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然後又組織隊委會進行研究，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾次修改後終於出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區隊管理奠定瞭基礎二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。工會工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當傢作主、民主監督的一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關心工會工作的開

3、展，並為工會工作的開展創造寬松的環境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展"談理想、談人生、比貢獻"活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，"怕吃苦，我們就不到煤礦工作"，堅定瞭大傢幹好刨煤機的信心和決心。刨煤機是集團公司2003年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真贯徹學習集公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命/為瞭集公司的宏偉前景，為瞭不

4、辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。〃隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥"是他們共同的心聲。隊務公開是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊幹和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公佈，每月將當月的扣款數量和支出情況上墻公佈，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還幹部—個清白。三、努力搞好職工業務技能培訓，為實現刨煤機全自動生產奠定良好的基礎。刨煤機是一種自動化生產設備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培

5、訓與礦外培訓中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業技能。為進一步搞好職工培訓，他和隊幹們經過兩個多月的時間，編制完成瞭《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PIW電液控制系統、PRCM5控制系統等，共分為六章，計十二餘萬字。四、真抓實幹，切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。10月27日設備開箱驗收刨煤隊職工與職能部門協同作戰，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前瞭一個禮拜。11月2日開始進入地面調試階段,11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體

6、職工發揚瞭特別能戰鬥的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成—個工作面的安裝時間縮短為20天，並完成各種技術改造二十餘項。同時，為瞭保證刨煤機工作面的順利投產，他們根據傳統的采煤工藝，結合刨煤機的特點編制審批瞭《92304刨煤機工作面（試行）作業規程》，為刨煤機工作面的安全生產提供瞭保證。五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產。9#煤地質構造異常復雜，頻繁出現的斷層、無炭柱、薄煤區等給安全和生產管理增加瞭很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊幹部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強瞭

7、職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產作瞭充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到瞭下垂度達1米的頂砰構造，岀切眼後，正當工作面調整完畢，日產達到3500噸以上而準備上臺階的時候，2004年元月18日，工作面出現瞭大范圍的薄煤區，煤層平均厚度為0.1-0.8米,且煤質異常酥軟,片幫深度達到2米左右，頂板破碎,最大冒落高度達到3米以上，為控制頂板，每個班用於勾頂的大小木料達到150根以上，許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一幹就是十一、二個小時，極大地鼓舞瞭全隊職工戰勝困難的信心和決心,2月18日，歷時一個月，通過薄煤區構造帶26米比普通綜采同