物资部考核管理办法.doc

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1、物资部考核管理办法屮铁七局娄邵铁路T程第四项H分部物资部管理考核办法在项目成木构造屮，物资成木一般占…匸程成木的60%左右，改善和加强物资管理，降低物资成木，对于减少整个丁稈项目的成木，增加企业效益有着重要的意义，现制订物资部管理办法及考核标准。管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。考核指标：各考核对彖满分为100分，80分以下为不及格，妙90分为良妬90以上为优秀。考核时间:每月收方之日。考核对象一:物资部，分值：100分一、物资计划管理考核：（10分）1.针对项忖主体单项工程物资计划，项目部丁程部在开丁前期，根据单项工

2、程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划，经项目部总工审核，项目部经理批准后下达到物资部及齐架子队。材料员无主要物资需用量总计划存档扣2分；2.根据备架子队每月工稈施T进度，由项目部工稈部应在每月25口前编制下月的物资需用最月计划，经项目部总工审核，项目部经理批准示下达到物资部及各架了队。材料员无主要物资需用量月计划存档扣2分；3.根据项目部丁程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方可实施。材料员无物资申请采购计划扣2分；4.如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项

3、H部工稈部应1/10屮铁七局娄邵铁路工稈第四项目分部及时提出书面追加、消减计划，物资部门应及时调整采购计划，项目总工审核后经项目经理批准后方可实施。材料员无补充更新计划扣2分；5.备架了队物资员根据批复的物资采购计划进行采购，第一批采购数量控制在计划数最的80%以内，剩余数星M根据施工现场实际情况进行增加，杜绝采购数量大于计划数量。未按此程序操作扣2分。%1.二、三项料的采购管理考核（10分）针对各架子队零星材料的采购，特制订以下要求：1.金额低于50（）元，架了队材料员可自行在项目部指定的商店进行采购；2.金额超过50（）元，

4、架了队材料员及时通知物资部及架了队经理，并由物资部指定商家进行供应；3.若固定商店无此类材料，架子队材料员及时告知物资部，说明事由方可择家采购；4.金额超过1000元，需凭物资需用计划及物资申请采购计划进行采购及入账报销。若架子队材料员未根据以上零星采购要求进行采购，物资部不予进行入账报销。三、物资验收管理考核：（10分）1.架了队物资人员在材料入场时要严把质量关，材料合格方可入场，尤其是主要材料，如钢筋、水泥、砂石料等，材料员初步以日测初判及清点数量为主。（如钢筋外观捆扎是不符合要求，钢筋是否锈蚀，标识牌是否齐全，数量是否准确

5、及材质书是否正确等）未按此程2/10屮铁七局娄邵铁路T程第四项H分部序操作及未及时填写物资验收单扣3分；1.水泥堆码应符合毎摞20包的要求，钢材摆放应按规格品种摆放挂好标识牌做到上苫下垫，下垫高度不低于0.3mo若材料为协作队伍库存，材料员有权要求协作队伍按此标准执行，若其不及时改正，有权通报项目部并给与处罚500元每次。材料员未按此要求执行罚款100元并扣5分；2.不合格材料拒绝入场，合格材料填写验收记录，并当天填写复试通知书送试验室，待试验人员出报告合格麻方可进入主体工程使用，材料合格率达到100%。未填写复试通知书送试验室

6、并存档扣2分。四、物资收发存管理考核：（20分）1.做好T号收发存台账。尤其针对钢筋、水泥等主要物资架子队材料员应做好各工号限额领料台账，根据工程部提供的需求计划，待钢筋、水泥供货数量达到计划的X0%时，要及时提醒协作队伍负责人员和架了队领导，当领料数量达计划数量的100%仍不足时，材料员要及时上报物资部门负责人，并书面通知架了队，请架了队提出增加定额数量的申请报告，并查找原因以书面形式报告项目部经项目负责人审核签字后，物资部门据以继续发料。若材料员未根据此稈序发料导致材料无形损失，物资部将对其做出警告，处于罚款200元并扣5分

7、；2.未经验收的物资或验收不合格的物资不得发放。一经发现一次罚款100元；3.发放给协作队伍的材料，若为限额材料，材料员要依据单项工3/10屮铁七局娄邵铁路工程第四项目分部稈限额数量进行核查，限额数量内的材料数量材料员及协作队伍签字确认后,据以发料；若材料需要归还，材料员要仔细核实材料的数量及状况，认真填写发料单，以确保材料归还的完幣性，出现数最缺少或状况不良的情况，材料员有权对协作队伍进行扣款或罚款。材料员未按以上要求执行扣5分；4.备架了队材料员建立工号限额领料台账，并按单项工程材料需求童进行供应。未建立工号限额领料台账扣5

8、分；5.各架子队材料员应建立收发存台账，逐LI录入当L1的收发料数据并即时更新。未建立收发存台账未即时更新扣5分6.每月20口清杳库存物资，并填写库存盘点记录，做到“三清三有一相符”,出现实物库存与账面库存不符、材料员未能及时出示其来由的情况下，追究材料人员责任