草拟员工考核方案.doc

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1、员工激励考核方案一、考核目的1.了解员工对公司的贡献；2.为员工的薪酬决策提供依据；3.提高员工对公司管理制度的满意度；4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本索质和工作效率；5.为员工的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；二、考核对象1.已转正的一•线车间员工；三、考核小组1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为—•线员工评分，生产经理参与并监督考核过程；2.生产总经理及总经理虽然不是一线员工的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩

2、效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；3.考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核…线员工的及吋沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、时间及考核实施1.考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次；2.考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人；3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效T资。五、考核内容1.考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和5S管理奖，共计元2.评定标准

3、为100分每低i分每高i分3.考核屮一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行加分或以上不等；4.此绩效考核只针对于每月奖金工资进行考核，至奖金考核完为止，但是与员工手册及产线处罚不冲突，可叠加，与评定对年终评定有决策依据；5.此考核为每刀评定一次，按季度发放；6.具体考核细则内容见下表：考核项目考核内容分值出勤奖退HIT艺纪律奖纳采被理奖年终奖缴税计算方法根据国税发［2005J9号的规定，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放

4、时，代扣代缴：先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。例如，2009年1月份向其员T发放T资2400元，年终一次性奖金6000元，应缴个税为：(2400-2000)X5%=20元，由于2400元已超过费川扣除额2000元，则计算年终奖税款时无需再减除差额，则年终奖部分的个税应稅所得额为6000元，除以12后为50()元，使用税率5%,速算扣除数为0,年终奖部分的应纳税额=6000X5%=300元该员工当刀应交纳个税=20+300=320丿Ljo如果该员工

5、当月工资薪金所得为160()元，低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除并额示的余额，年终奖应纳税所得额=6000-400=5600元，除以12示为466.7元，适用税率5%,速算扣除数为0,即5600X5%=280元。需要提醉的是，上述年终一次性奖金的特殊计税办法，每个纳税人一年内只允许采用一次。如果采取年终奖分次发放的办法，分次发放的奖金一律与当月T资、薪金收入合并，缴纳个税。第十三个月工资“第13个月工资”就是我们通常所说的“年底双薪”，在很多效益好的企业屮普遍存在。根据国税函(20

6、02)629号规定，个人取得的双薪，应单独作为一个月工资、薪金所得计征个人所得税。例如“第13个月工资”为400()元，应扣个税为4000X15%(税率)25元(速算扣除数)=475元。如果当月工资薪金所得未达计税工资标准，奖金和当月工资薪金合并扣除法定扣除额后父税。通讯员徐敏实物或消费券单位发放的实物，大到住房、汽车、电脑，小到饮料等，有的单位还组织免费旅游及个人认购股票，实际上，这也是需要按其价格缴纳个税的。所得为实物的，应当按照取得的凭证上所注明的价格计算应纳税所得额；没有凭证的实物或者凭证

7、上所注明的价格明显偏低的，参照市价核定应纳税所得额。所得为有价证券的，根据票面价格和市场价格核定应纳税所得额。所得为其他形式的经济利益的，参照市场价格核定应纳税所得额。通讯员秦轩年终奖不算入“12万年收入”2008年度所得12万元以上个人白行纳税申报正在进行，但部分纳税人错把2009年1月开始发放的年终奖当作12力-元的申报数据。税务提醒广大纳税人，个人所得税遵循收付实现制原则，也就是以取得的时间来界定的。虽然年终奖是作为对上年度工作的奖励，但由于在次年发放，所以年终奖应算做次年的收入。