企业团队精神的培养.doc

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1、企业团队精神的培养企业团队精神的培养企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养企业团队精神，可以使企业有效防止人心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。所谓团队，是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态。作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形彖和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，

2、折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。培养企业团队精神的原则培养企业团队精神，耍强调协作原则。协作原则是团队精神最主耍的内容。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义。没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益，那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。培养企业团队精神，耍坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。因为人的能力

3、是有差异的，人的能力表现在不同方而也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需耍组合，而团队精神，恰恰是耍组合人们之间的这些比较优势，才能形成一种更好的综合效应。培养企业团队精神，耍强调团结一致向前看的原则。有的企业内部人员互相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地影响了企业的整体发展。所以塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统一。不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为。塑造团队精神，要重视发挥团

4、队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力，而是强调发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合。这两者有效结合的结果，实际上就是形成团队精神的过程。个人能力虽然重要，但团队精神更为重要。如果只强调个人能力而不强调依靠组织力量，那么这样的企业最终很难保证可以持续发展下去。培养企业团队精神的途径从企业的角度來说，培养团队精神应从以下儿方面入手：（一）培养集体主义观念O企业团队精神本质上就是集体主义精神,培育企业的团队精神必须以培育集体主义精神为主导。因为员工在企业共同学习、共同工作、共同生活和相互交往过程中，可以感受到

5、集体的影响和作用、温暖和力量，以及集体的不可替代。并且也只有在这个集体屮通过与他人进行比较，才能了解到自己的不足，才能知道需要克服的缺点。这不仅要自己的努力，更需要集体的帮助。同吋，在集体中也将使员工意识到，个人的智慧和作用是有限的，只有集体的智慧和作用才是无限的。团结就是力量，万众…心才能取得胜利。所以在企业团队建设中必须坚持对员工进行集体主义教育，做到个人归属集体，个人服从集体，促进企业团队精神的培育。（二）激发团队的学习精神和创新精神。当前，很多企业都在努力打造“学习型组织”，而团队在组织中渐渐成为最关键的学习单位。团队学习可以将团队

6、成员共同得到的认识化为行动，并可产生有巨大作用的团队智慧，形成更优秀的团队精神。面对信息吋代，团队只有不断地学习，才能立于不败之地。过去，人们把创新看作是冒风险，现在人们意识到，现在的吋代是个求变、求新的时代，一成不变终将被时间所淘汰。企业可以持续发展的实质就是不断创新，没有创新就没有发展。因此，一个团队必须始终具有创新精神。在创新中要允许失败，容忍错误。许多成功的团队，在员工中运用“犯错许可证”O假如员工尝试做某些事情失败，只要交出名片，即可获得赦免。正是这种文化的形成，员工或团队才可能不断地创新和发展。同时，要始终保持竞争激情。保持竞争

7、和不断改进是团队保持创新力始终如一的关键。保持一个团队具有最佳状态的秘诀在于：在这个团队屮建立一套激发活力的信念与准则，使员丁拥有竞争的激情。（三）建立科学的物质激励体系。强化物质激励，形成…种荣辱与共、休戚相关的团队命运共同体，需要管理层在工资、福利、奖励等多方面加以权衡。首先，企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。其次，要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，就是要做好企业内部的岗位评价。同吋，

8、要建立企业内部竞争机制和员工评价考核机制，引导人们关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果。（四）加强人力资源管理和开发。建设高绩效团队需要加强人力资源管理和开发，做好员工的培