关于车间主管业绩与工资挂勾的建议.doc

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1、关于车间主管工资与业绩挂勾的建议主管工资计算方法（当月工资=1800*车间平均工资/车I'可标准值）1•一楼全体记件员工平均净工资1450元/月做为标准值，二楼记件员工平均净工资1200元/月做为标准值,（以财务潘许玲统计为准）;（注:净工资包含记件员工计时工资）2.若因厂部没有货做记件员工休息，厂部按（一楼按45元/人天,二楼按40元/人天）给主管工资产值；A.因厂部没有货做调休假，以生产厂长和行政部签宁备案，以行政部月底统计为准;（有两种情况需说明a若车间记件员工申请上班天数为22天/月，在当

2、月有货做为20天,则厂部产值补贴v—楼45元/天人，二楼40元/天人〉，b.反之员工为26天/月,有货做20天,产值补贴为6天.）B.若有货做员工不做或因车间主管安排不妥造成记件员工休假的，不予产值补贴；3.计算方法：当月工资=18（）0*车间平均工资/车间标准值A.当月一楼记件员工资为低于1450元,主管的当月工资低于1800元/月;反之高于1450元,按高出的系数计主管工资（若当月一楼净记件工资为2000元，那主管当月工资=1800元*2000元/1450元=2482元）；B.当月二楼记件员工

3、资为低于1200元,主管的当月工资低于1800元/月仮之高于1200元,按高出的系数计主管工资（若当月二楼净记件工资为1500元，那主管当月工资=1800元*1500元/1200元=2250元）；（注:主管当月实际所得工资二计算理论工资■当月扣质量事故或其它）二包装部主管工资1800元/月（全昌云），助理曾跃妮1700元1・当月的包装部净利润20%作为包装部的奖励;（以三个月为结算周期，具体分配待定）2•所有包装的订单盒子都需经过包装部主管签字才能外发；三生产厂长当月所得工资二底薪*车间主管平均增

4、涨系数■质量事故扣款及其它厂部9.25.2008好处：1.主管以前是被动变为主动安排工作，工资与员工的记件工资息息相关;2.主管为了增加员工记件产值会想办法多接订单,而不是现在的不想多接单；3.主管会想办法让员工加班多挣产值不是现在说的22天/月可能是26或更多，对于加班而不是现在主管是无所谓的态度,跟他无关系；4.所有生产主管都会主动地安排工作，主要一点就是同自己收入有关系了,多做了，工资才能多拿了•现在主管的积极性不高，是工作与业绩没有挂扣.