在公司春节收心会上的讲话.doc

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1、在公司春节收心会上的讲话中华民族的传统节日春节已经过去，今天是大年初七，今天的会议是个收心会。X平安度过了这个节日，春节前我们采取了一系列措施，解决了包括社会上的和企业内部的一系列问题，这样才保全了XX公司节日前的稳定。春节期间，按照XX省的要求和我们内部安排，生产单位没有放假。节日期间工作在一线的广大职工是值得赞扬的，我谨代表X党政领导班子向节日期间坚守在工作岗位的员工表示感谢!下面，我强调几个方面的问题。一、当前面临的环境和机会2018年，XX公司计划原煤产量X万吨，2017年产量是X万吨，2018年较X年要

2、多出X万吨。2017年虽然生产被动，毕竟XX煤矿贡献了XX的产量，2019年按照安排，XX矿最多出煤X月，从月份来讲就不如2018年，但是我们要立足自身，采取一系列办法补上这X万吨。2018年可以用四个字来形容——艰难、关键。先说艰难。第一个是安全生产艰难，X万吨甚至更多的产量带来的压力，X万吨是考核的指标，当然要更多。我们的目标是让XX公司迅速地好转起来，围绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大。但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价，那是坚决不对的，要科学组织生产

3、。第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是补充新鲜血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血液、补充现金流。X万吨甚至更高的产量，没有一定的投入是不现实的，是空中楼阁。所以，这就是我们的艰难。所谓关键。这对于2018年XX公司能否可持续发展，具有战略性的指导意义。抓住这个关键，我们经济

4、上就能打翻身仗，装备、人员就能稳定，采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简单生产做一些事情，为下步扩大再生产创造条件，这样的话2019年新的气象就能诞生了。所以，2018年非常之关键，我们必须为2019年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础。这就是2018年的工作——艰难、关键。我们面临的环境是什么。第一是市场环境。种种迹象表明，XX地区仍属于卖方市场，这种格局并没有打破，周边XX等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需决定价格，目前的价格区间非常有利于煤炭企业，市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的，说白了

5、，我们的产品是有市场的，这就是机会，这就是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久，据业内专业人士评估，不会是短时间的，不会是昙花一现，所以我们必须要树立信心，把自己的事情做好，无论是风吹雨打，只要打牢自己的根基，就不会受太大的影响。在这里我要强调如何实现销售收入最大化，生产煤炭不容易，要把煤炭变为收入，要让收入最大化，总的原则是，能卖高价不卖低价，作为我们来讲一定要把自己的产品做真，煤质搞好，产量做实，实实在在卖上价格，提高收入，大家一定要有这种思想意识，这就要求所有生产单位不遗余力，想生产之所需，把产量

6、搞上去。第二是上级公司也面临很大的经营压力和还贷压力。前些年，X公司可以为XX公司源源不断地提供资金，但是现在不一样了，这就要求我们必须自力更生，不等不靠不要，这种观念要牢固树立起来。二、生产经营资金问题第一，要广开渠道，想尽一切办法来补充生产单位所需的资金。积极争取政府相关补贴补助。一是瓦斯治理示范矿井，享受贷款等方面的优惠政策;二是瓦斯发电补贴，要继续做好;三是去产能方面，XX等关闭矿井，关闭到位的积极争取;四是XX省今冬明春和其他长短期的电煤供应补贴，科技公司牵头做好，财务部跟进;五是X矿井，在接管之前获得

7、多项政策性支持，可以用X的名义争取资金，X山两矿要主动了解渠道。以上这些都是补充现金流好的办法和举措。第二，要盘活资产，要止血。类似于关闭、停产的，纯粹吃费用的单位，对于X没有任何经济贡献的经济单元要止血同时积极盘活，目的是减轻负担，注入新的血液，否则我们步履维艰。第三，要学会过紧日子。要千方百计地三、人才培训规划问题一定要紧紧围绕2019年经营目标和现场的生产实际，立足现在，兼顾未来，按照工作面、掘进头、瓦斯治理、机电运输的实际需要尽快配足人员，要求时间在正月十五之前，按照计划补充到位。第一，新招的人怎么办?整

8、编制的队伍，尽量不打散原有队伍，这样利于稳定，整合现有队伍，给人家的队伍独立的头面。所有区队最大限度地实行契约化管理，明确职责，杜绝推诿扯皮，严格考核兑现，一视同仁，采煤队产量包干，掘进开拓队进尺包干，其他区队量化包干。契约化管理的队伍整体和他们结算，允许他们二次分配，但二次分配的方案必须报矿备案，必要时公司要干预。严把进人的健康关口。不要招职业病人、不要招不适合下井的人