国企财务管理存在的问题及对策探讨

国企财务管理存在的问题及对策探讨

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1、国企财务管理存在的问题及对策探讨戚海波(徐州矿务集团地质勘探工程处)摘要:财务管理作为企业管理的核心,财务管理的成效直接影响严重影响了国企长期稳定1央速发展。到企业的生存和发展。而我国的国有企业在财务管理这方面依旧存1.3管理机制不合理譬学问粤竺,如资产誊,本结构l不至合:监苎拳控等问题。这些问国企的发展并没有顺应时代经济发展的潮流,甚至部根据星黑:提供了相。应的对:策。以下分军国企仍旧保持了经济计划时代的管理和经营理。首美关键词:国企财务管理问题与对策J吕蛀,又r。叉刘优uJl似0引言为注重技术问题相应的弱化了财务管理。作为领导者在自我国的经济自从改革开放以来就有了飞

2、速的发展,尤身的工作当中对财务管理认识不足,忽视了财务管理的核其是进入二十~世纪社会经济发展更是迅速。长久以来国心地位。而二十一世纪的企业发展必然离不开财务管理这企也在随着经济的发展和时代的变化而不断变革,并且国个至关重要的环节,做好财务管理工作才能够对企业的企的发展也为我国的经济发展做出了巨大的奉献。国企对体情况有一个充分详细的了解,以便于对现行发展计划和于我国的经济发展具有重大意义,其掌握了我国大部分的长远发展计划的制定和提高决策的准确性、前瞻性。国企在资源,为国家的安全、稳定提供保障。但国企财务管理依IB这方面的发展还较为薄弱,也是限制其发展的重要因素。存在不少的

3、问题,因此积极的解决国企的财务管理问题,其次,国企在过去的发展当中由于政府的长期支持,对保障国企的快速稳定发展具有重大的意义。并没有意识到资金稳定流动的重要性。虽然现在大部分国1国企财务管理存在的问题企都已经充分认识到财务管理的重要性,但在实际的工作国企的转型关系着整个社会经济的发展,其能否转型当中并没有完全落到实处,财务管理仍然游离在核心领域成功对经济的发展有着巨大的影响作用。经过长期的改革之外。甚至一些国企在发展当中缺少甚至根本不考虑财务我国的国企在财务管理之上有着不小的进步,对国企的发状况,先决策再考虑财政问题。这也导致许多决策往往并展也起到了一定的促进作用。但目

4、前国企的财务管理方面不符合国企的发展状况,使其最终的发展结果适得其反。依旧存在诸多问题,比如管理体制问题、市场问题等。这些2对策都严重影响了国企的发展水平和速度。2.1加强风险控制意识1.1风险意识薄弱国企要充分认识到风险控制的重要性,加强风险控制国企由于在过去经营的通常都是专营性产业项目,所意识。在工作当中将财务管理纳入风险控制的核心内容,以相对而言竞争不激烈,相应的风险意识也较为薄弱。然提高管理水平和管理效率。首先在观念之上要清晰认识到而随着社会经济的发展,国企业渐渐开始被市场作用所影财务管理的重要性,端正管理态度,树立风险控制意识,提Ⅱ向。由于市场竞争机制的引入竞

5、争开始加强,国企由于风高风险控制水平。其次在实际的工作当中要将财务管理切险意识薄弱,也并没有形成有效的风险控制机制,所以在实落实,可以从以下几个方面进行。第一,转变财务管理人竞争当中经受的挑战大大高于其他企业,甚至出现倒闭风员的意识,对财务管理的专业知识进行系统培训,提高管险。一般的企业在发展过程当中都时常伴随负债情况,因理人员的全局观和对风险的判断能力。第二,建立一个针而使得这些企业不得不努力提高财政管理水平,以降低风对风险信息的收集和分析的机制,这个机制的主要工作一险提高企业的经济效益和市场竞争力。而国企对于财政管个是面向国企内部,面对市场情况而建立的。理之上风险控

6、制意识较为薄弱,并且对于财政管理大部分面对内部要尤其注意企业的管理、经营、财务等具体的国企都具有不标准化和不规范化的缺陷。使得资金流转情况,要有一个全面的了解和统计。针对市场要及时捕捉的周期相应的加长,资金回笼的时间变长,债务存在的时市场信息,了解市场动向,并且结合国企的具体情况做出间也紧随着加长。长期的负债不仅严重阻碍了国企的稳定及时而准确的调整,以减低风险性。最后收集周期内国企发展,而且财务负担也极大的影响了员工和领导者的工作的财务状况,并且进行详细的分析。了解企业的财务管理积极性,加大了思想负担。之上的具体情况和不足之处,以便针对不足之处做出调整1.2信息收集、反

7、馈不及时和原因分析。这就需要财务管理人员对于病态财务现象有国企的财务管理之上还存在对信息的收集和反馈都一个充分的认识,能够及时从信息的收集和分析当中发现不够及时的问题,由于信息的迟缓进而导致财政管理方财务管理的本质问题。了解国企负债情况、资金流向等方式、策略转换不够及时,也造成了不同程度的财务风险。对面对国企经营发展的影响。及时的发现风险并且做出正确信息的收集、反馈不及时,最主要的原因还是因为财政管应对,合理控制风险,适当调整管理手段。理的构架不合理不科学。在如今这个信息网络技术高速发2.2完善财务管理体制展的时代,国企的信息收集、反馈如

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