非凡团队训练.docx

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1、课程介绍一、项目名称：非凡团队训练二、课程训练目的：²打开员工坦诚开放的沟通空间，在企业内建立有效的沟通平台；²引发员工认识自己的行为模式，包括管理模式、沟通模式、观念模式等；²学习如何建立起负责任、主动、积极、乐观的主人翁、感恩的心态；²增强团队沟通、信任及凝聚力；促进团队的相互协作，发挥团队的核心竞争力，创造卓越的企业成就；²清晰目标与成果的关系，使个人目标与企业目标达成一致。三、训练课程的核心主题：²一切意愿从我开始，说到做到；²养成以目标为导向，成果为检视点的工作习惯；²如何打破自我的固有模式，走出自我心理边界由此提升内在能量；²如何提升员工的自我学习能力，激发员工的自我价值

2、观；²建立感恩的心态，提升团队意识，一切以团队利益为重；²建立开放、信任关爱的环境，从而打造一个强有力的卓越团队。主体课程天数：2天主体课程具体时间：报道日18：00---约20：00第一天09：00—约23：00第二天09：00—约18：00课程形式：室内，体验式活动、分享、理论内容目的/要点鱼和锅关于学习的探讨，学习是否有用，学习的内在是信息的接受-信息的处理-信息的输出过程；介绍体验式学习，定向课程的核心内容介绍，课程的目的是要激发自我潜能，认知自我和团队，从而做最好的自己，在整个学习过程中，你要什么样的训练，收获什么？不是别人给的，要靠自己全力以赴参与过程体验总结得来的；体验

3、式学习的方式是：体验--总结--应用；在游戏过程中，时刻关注自己的情绪；关注自己行为模式，关注自己的信念系统；所有的课程环节不是关于对错，只是让我们看到自己的盲点，调整心态----令到事件向好的方向发展，同时勇敢的面对自己，增大个人的舒适空间区分舒适空间，在整个过程中要时时看回自己要不停的给自己照镜子，要勇敢的挑战自己！体验式学习要用你的：身体，情绪、心灵去体验守则设定用守则来规范所有人对于自己的行为，以及承诺的重要性开放小活动分组：设计小组的成员组长，管家婆或郎，时间让学员开放自己的内心，愿意和身边人建立良好的关系，打开自己的固有模式和固有信念。自我的相信，关于相信的信念！寻找5样

4、东西以小组为团队，助教加入，但不参与策划。打破自我设限，让学员真正发现自己的短板在什么地方？再次理清自我设限的弊端，要放大自我思考模式，调整行为模式。活动的目的是要告诉大家在完成一件事件的时候首先要听清楚命令，其次是要找到最好的解决最高效的方式完成目标，学会看到资源利用资源达成目的；活动：风中劲草让学员感受信任的重要性清理学员和信任的关系？因为我信任我，得到的是什么？因为我不信任失去了什么？信任是所有人际关系的基石。信任的本质是什么？信任和谁有关系？活动：划名单回顾你和你最重要的人的关系。为什么对你是最重要的人？对你人生的影响是什么？为何我们还在彼此的伤害？当所有一切都没有的时候，是

5、谁还会在支持并帮助你。懂得珍惜和你的关系吗？在你不想他失去的时候，问问你自己为什么？你看看你过往人生中有没有不经意的伤害过他们呢？让学员更清晰自己和身边人的关系。分享导师引导并让学员分享自己内心感受。让学员看到真实的世界是什么样？让他们能够同理自己的内心真实的感受。让学员能够真正的懂得珍惜现在所拥有的关系，父母，亲人，同事，朋友。付出小活动让学员用心的去关爱和关心身边的人，像对待自己的亲人和朋友、父母。承诺检视我和承诺的关系？承诺的事情是否要完成？百分百坚守承诺。生命就是在承诺的过程中进步。清理承诺和我们的关系、以及承诺了为何做不到，反而不断地为自己找理由、找借口。扳手腕人与人之间争

6、斗的目的是什么？为什么我们身边的关系越来越陌生，为何自己现在越来越孤独？争斗的是自己身边最亲最爱的人，自己反而伤害的是他们？争斗的结果是两败俱伤。清理人际关系破坏的最大原因是什么？“我是对的”的信念指责与欣赏清理学员内心中的对话为何我们团队的关系处理的不是很符合自己的心意？为何自己没有能力管理好自己的下属？如何让自己的下属和同事更能有干劲？如何才能让自己的团队精神长期坚持下去？如何突破自己内心的痛苦和狭隘、自私的想法？整合团队资源，发现每个人的优点，欣赏并用心发现。领袖风采在此之前讲述：团队的核心是核心的领袖，清晰的目标，可实现的方案，坚定的执行！活动方式：报数！活动的规则是：所有人

7、参与，从1到最后一名人员依次连续报数，报数不能有漏报抢报错报不报出现视为犯规，犯规即为输，输领袖做俯卧撑；挑战一共5轮每一轮挑战之后都会有10分钟的策划时间，在报数期间不允许有说话整个活动是严谨，负责任，百分百坚持以及全力以赴你的不负责任，他的不负责任，双方都负代价，你要怎样为你的家庭、企业、环境负责任你的生活和你的工作中谁在付代价，谁在为你承担责任，用心去感受一下吧！要自己做好自己，相信自己，相信团队，相信自己的家人和企业百分百为企业、自己、身边的人负责