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时间:2020-04-05
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1、公路工程进度计划(三)公路工程进度计划编制的步骤及内容 1.研究招投标文件和施工图纸、施工条件及相关资料。 2.用wbs方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量。 实际工程量计算:施工细目划分好后,即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则,按照施工细目的排列,分别计算各个施工细目的工程数量并填列到表中。工程数量的计算单位应与相应定额的计量单位相一致。除计算实物工程量外,还应包括大型临时设施的工程量。 3.确定合理的施工顺序: 施工顺序,有空间上的顺序,也有时间上的顺序。这两种顺序的安排都
2、受到多方面的影响,只有对具体工程和具体条件加以分析,掌握其变化规律才能安排得 4.计算各个施工过程的实际劳动量: 5.确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间: (1)主导劳动量就是指人工与机械、机械与机械、工种与工种之间,受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制,从而对生产周期起控制作用的劳动量。一般取持续时间(生产周期)最长的劳动量作为主导劳动量,它的持续时间叫主导持续时工间。(2)持续时间(生产周期)计算与相互搭接关系。由于要求的工程工期不同或施工条件的差异可分为估
3、算法和计算法。计算法又分为以下两种: 1)以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小,来确定完成该劳动量所需的持续时间(生产周期)。 2)根据规定的工程工期倒排确定出各工作的持续时间,从而计算施工队(班组)人数或机械台数。 确定各施工项目间的搭接关系时,要遵循施工技术规律和合理的组织关系,并应以流水作业的方式进行安排, 6.编制公路施工进度计划图(横道图、斜率图、网络图等)。 7.检查与调整公路施工进度计划以及评价: 施进度计划的评价,通常采用下列指标对施工进度计划编制的质
4、量进行评价: (1)工程工期。计划工期应当符合合同约定的工期以及阶段性工期,并尽可能留有余地。 (2)劳动量消耗的均衡性。每天需要的人工数变动幅度不要过大,劳动力需要量力求均衡。一般用劳动力不均衡系数(k)来衡量劳动力消耗的均衡性。 劳动力不均衡系数k的值通常大于1,一般不要超过1.5 (3)主要施工机械的利用程度。 8.施工进度资源保障计划: (1)劳动力需求计划 根据已确定的施工进度计划,可得到各工程项目在某段时间内的平均劳动力数量,逐项累加可绘出人工数随时间变化的劳动力需
5、求柱状图,为劳动部门提供劳动力进退场时间,保证及时调配,搞好平衡。劳动力需求计划要由与工程目标相适应的各专业人员组成。 (2)主要材料需求计划 材料的需求,可按照已确定的工程量,以进度计划为依据,根据定额计算得出,从而编制出需求计划。 (3)主要施工机械设备需求计划 在确定施工方案时,专用机械设备需预先确定。施工机械需求计划除用于机械设备调配外,还可为施工用电、选择变压器容量、确定停放场地面积等提供依据。 (4)测量、试验检测仪器设备需求计划 测量与试验检测是工程施工中非常
6、重要的基础技术工作,所配备仪器设备的数量、质量均应满足施工的需要,以及技术规范的要求。 (5)资金需求计划工程施工是投入与产出的过程,按时间顺序,算出总进度计划中各个施工项目在单位时间内的资金需求,逐项累加后得到总需求。 二、公路施工过程组织方法和特点 公路施工过程基本组织方法有顺序作业法(也称为依次作业法)、平行作业法、流水作业法。 (一)顺序作业法(依次作业法)的主要特点 1.没有充分利用工作面进行施工,(总)工期较长; 2.每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少,有利
7、于资源供应的组织工作; 3.施工现场的组织、管理比较简单; 4.不强调分工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产,不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),各专业队不能连续作业,劳动力和材料的使用可能不均衡。 (二)平行作业法的主要特点 1.充分利用工作面进行施工,(总)工期较短; 2.每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大,影响资源供应的组织工作; 3.如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大;
8、 4.不强调分工协作,此点与顺序作业法相同。这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短(总)工期的目的,一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。 (三)流水作业法的主要特点 1.必须按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),实现了专业化生产,有利于提高劳动生产率,保证工程质量; 2.专业化作业队能够连续作业,相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接; 3.尽可能地利用了工作面进行施工,工期比较短; 4.每天投入的资源量较为均衡,
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