装修公司设计部总监职责.doc

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1、年年红装饰公司设计部总监职责设计部总监对设计部的正常运行,以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任,并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对设计部人员薪酬制度进行管理的权力(制订标准须符合公司相关规定)3、对设计部日常工作进行规划、布署的权力(包括安排设计师量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配)。4、对设计部日常管理经费(如设计部车旅费)(100元以下)进行审批和管理、监督的权力。(100元以上的费用,须提交总经

2、理批准)。5、对正常工程报价进行审批的权力(执行公司标准报价规范)6、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。附:设计部总监没有的权力,违反下列各项规定,即视为越权,应受到相应的处罚:1、未经总经理批准,擅自审批通过100元以上的管理费用。2、未经公司经理讨论,擅自修改工程预算原始报价。3、对总公司其它部门工作进行干涉。二、设计部总监应承担的责任1、对设计部整体运营负全部责任,须尽最大努力完成设计部既定工作目标。2、及时对各位设计师工作进行总结和监督,如出现某一设计师不称职,或某一设计

3、出现重大工作失误,给公司造成重大损失的,总监应负失察之责。23、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同,进行严格审核,如上述经设计总监审核的文件出现失误,设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的,设计总监应负50%的赔偿责任(余下50%由设计师承担)。1、设计总监应及时将工程发包到工程部,并在规定时间内给付相关全套图纸,由于未及时交付图纸,造成工程部工作受到耽误,设计总监应受到处罚。2、设计总监应妥善保护好公司施工合同,若出现盖章空白合同流出公司,处罚设计总监500元;由此造成的一切损失由设计总监负

4、责进行赔偿。3、总监作为设计部员工的一分子,应当带头遵守设计部规章制度,上下班需打卡,违反《员工管理手册》和设计部其它相应条款,均应受到处罚。2

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