国有企业集团管控模式探析

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1、财务与管理IFinanceandManagement国有企业集团管控模式探析云南铜业股份有限公司杨雯君近年来，为了更好地应对国内外市场竞争环境，国有企业集团司实行经营活动的规范化和统一化。母公司掌握着子公司的生产进行了深入、系统的管理体制改革，并取得了显著的成效。然而，经营、战略决策以及财务和人力资源管控权。A型管控模式的适用相对于跨国集团，国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部特点主要表现在：(1)母公司的主导产业明确。该管理模式中，母门的管控能力仍是较为薄弱，进而对国有企业集团的未来健康、可公司对多数项目的资本运营以及生产管理都要负责。在这种情况持续发展产生严重

2、的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管下，企业集团的资源、资金以及市场和技术都是高度集中于母公司控现状，探索如何有效提升国有企业集团的管控能力，进而更好地的。(2)母公司与子公司的联系紧密。在我国的诸多国有企业集团提升国有企业集团的国际市场竞争力，促进我国的整体经济实力中，子公司的很多具体操作都是在母公司有关部门的指导下完成进一步提高。的，例如：年度预算以及发展规划。(3)集团的机构与人员庞大，管一、国有企业集团管控模式理宽泛。母公司不仅要制定集团的整体战略规划，还要负责主业目前，国有企业集团主要的管控模式包括：A型管控模式、v经营的具体管理。采取A型管控模式的不足

3、：随着集团规模的不型管控模式、w型管控模式以及H型管控模式。这些管控模式可断扩大，对应的经营管理活动El趋复杂。母公司的高管常常陷入以单一使用，也可以混合使用。需要根据国有企业集团的实际管到琐碎的日常事务当中，管理效率大幅度降低；事无巨细的集团管理需要决定。理模式，更是容易导致母公司长期发展战略的决策和实施因为人(一)A型管控模式A型管控模式适用于国有企业集团母公力资源不足而出现纰漏，进而影响到企业的整体利益实现。司对子公司高度集权情况。作为集团的经营与生产管理的决策和(二)V型管控模式V型管控模式则是权力高度分散的一种指挥中心，为了更好地实现对企业资源的集中管控，企

4、业集团母公管控模式。母公司仅是对投资、产权以及财务监督等方面进行管还应包含非财务指标。财务指标除了每股收益、净资产收益率以股票可以成为一个新的股票来源。具体步骤是：上市公司赠与受益外，可以适当加入市值指标和EVA经济增加值。市值指标使公司人股权激励计划；上市公司作为委托人，将一笔资金委托给信托公关注公司市场价值的提高，EVA在一定程度上能解决其他指标未司使用，资金的所有权归上市公司。信托公司必须使用另外一笔等能充分考虑股东权益的问题。此外，还可以引用目前较为流行的平量的资金购买本公司股票并在股权激励计划结束日前出售，其间衡计分卡评价体系，更全面科学地考察员工素质。平衡

5、记分卡的设发生的费用由上市公司承担；信托公司动用自有资金从转让方获计包括：财务、顾客、内部经营流程、学习和成长四个方面。在业绩得股票并持有，最直接的渠道就是从二级市场上购买股票；受益人指标的选取上，可以引入顾客满意度、客户保持率、产品和服务质等待期满可以行权，从信托公司处获得股票或增值收入；股权激励量、产品研发能力、员工满意度等。计划结束，信托公司将所购买的股票出售，获得现金收入，将上市在对个人的绩效考核指标选取上，应充分结合员工岗位与工公司所委托的资金返还给上市公司，信托投资公司在此过程中不作特点。对于高管人员，主要考虑的是公司绩效，具体的指标可以承担任何风险，只收

6、取一定手续费。另外，采用虚拟股票的上市公为每股收益、净利润等相关指标；对于中层和部门管理层，可以采司，可以避免股票来源问题。用部门绩效，比如销售部门，可以以部门或团队的销售收入为基础(五)约束性条款为了更好地规范激励对象行为，使其为公考核；技术人员，他们的直接业绩往往是新产品或技术的开发，因司长远发展努力，上市公司可以在现有的法律法规基础上对股权此可以引入的评价指标是新产品开发率、专利数量等。激励约束条件做出进一步规定，增加一些约束性条件。如延长等待在制定绩效考核目标水平时，应结合本公司历史业绩水平、所期、锁定期，对高管违规获取的收益追回，增加业绩门槛，以及对高处行业

7、特点、以及宏观经济态势等确定。除了历史业绩的纵向比较管离职后股权及收益的处理加以限定，可规定离职后一定期限内外，选择外部的对比市场或参照公司，进行横向比较。比如参考当的转让比率等。年全国同行业平均财务业绩，降低行业波动对企业业绩评估的影响。同时考虑宏观经济形势与股市行情，消除经济环境的影响。最参考文献：终选取的绩效考核目标应该是员工通过努力可以达到的，既不偏[1]顾斌、周立烨：《我国上市公司股权激励实施效果的研究》，高也不过低，与公司实际情况相符合。《会计研究)2007年第2期。(四)股票来源如前所述，股票来源问题是股权激励当中一(编辑向玉章)个重要