国有建筑企业工程项目员工薪酬激励体系探讨

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1、HumanRBSOUI"EBS1人力资源国有建筑企业工程项目员工薪酬激励体系探讨张小萍中铁二局第二工程有限公司610091摘要：近年来国家加大基础建设力度，为工程企业带来了前所未有的发展机遇。在工程建筑企业中，工程项目部是．基本的组成部分。本文就国有建筑企业工程项目员工薪酬激励体系存在的普遍问题进行了深入分析，并就如何建立符合工程项目实际的合理的薪酬激励体系进行了探讨。关键词：工程项目；薪酬激励体系；探讨近年来国家加大基础建设力度，为工程企业带来了前所未木桥。然而在自己专业领域发挥出色的员工并不一定是更好有的发展机遇。随着工程任务激增，迫切需要大批人才投入工

2、的管理者。少数专业人才千心万苦晋升到领导岗位，却让企业程项目施工管理和建设中。吸引人才，留住人才，进而激活人多了一些平庸的管理者，少了一些优秀的专业人才。而部份经才，必须建立合理的薪酬激励体系。如何建立符合工程项目实过努力未晋升到领导岗位的员工，因为得不到其他薪酬增长机际的薪酬激励体系，成为国有建筑企业面临的重要课题。会，只得另择出路，导致人才流失。4、工程项目绩效管理流于形式，并未达到预期的目的。一工程项目的特点绩效管理是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手1、工程项目具有周期性和强流动性。工程项目是为完成段。然而，工程项目的绩效管理往往阻碍重重：首先

3、，把绩效考特定的工程任务而成立的临时组织，在约定的时间内完成施工核等同于绩效管理，定立绩效发展目标、沟通、辅导、反馈等任务，且任务完成即清算并解散。绩效管理的过程被忽略，而考核结果也只是作为绩效工资分配2、工程项目员工结构复杂，素质差异较大。工程项目员的依据，殊不知，绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效工涉及到土木技术、安全质量管理、成本管理、物资管理、水平来提高整个项目的绩效；其次，绩效考核结果体现不出应财务管理、人力资源管理、综合管理、一线工人、辅助操作有的差距。国有企业重视人情，特别是绩效考核又与工资紧密服务人员等多项职能人员。员工的年龄、学历背景、

4、素质条挂钩，结果，大家碍于面子，绩效评价中不能拉开差距。久而久件存在较大差异。之，绩效考核也就流于形式，不能起到对员工的督导作用。3、工程项目工期压力大，工作时间不固定。由于工程任5、工程项目薪酬体系未能满足员工需求的多元化，缺乏务量大，业主要求时间较紧，工程项目经常需要抢工期。员工激励性。国有建筑企业受传统薪酬模式的影响，往往简单地把的工作时间不是朝九晚五，而是大多实行综合工时制，工程任薪酬看成民生和保障因素。然而，高素质的管理和技术人员有务需要时，晚上或者周末和节假日都需要上班。着更高更多元化的需求。根据马斯洛的需要理论，人具有生理需要、安全需要、社会需

5、要、尊重需要和自我实现的需要，这二国有建筑企业工程项目员工薪酬激励体系存在的五种需要逐级上升，下一层级的需要得到基本满足后，就不再问题及原因分析具有激励作用。工程项目员工薪酬激励体系往往只注重了前改革开放前，国有建筑企业薪酬是典型的大锅饭模式，企两种保障需求，而对更具有激励性的需求重视不足。业缺乏自主分配和管理薪酬的权力。而目前，国有建筑企业按6、薪酬制定中缺乏双向沟通和试点。国有建筑企业薪酬照按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，逐步建立了岗位激励体系制定过程中，虽然有薪酬管理委员会、职工代表大会绩效工资制，企业经营者年薪制，利润分享制等灵活多样的分这样的

6、组织通过会议研究的形式参与，然而由于会议时间限制配方式。虽然薪酬激励机制与过去相比取得了较大的进步，然而薪酬体系具有一定的系统性和专业性，参会者短时间内往往而与现代企业的要求相比仍有较大差距。国有建筑企业工程提不出实质性有效的建议。政策制定者缺乏科学的调查方法，项目薪酬激励体系存在的普遍问题和原因如下：基层员工真实意见反馈困难。由于缺乏双向沟通，薪酬激励体1、工程项目薪酬激励体系与企业的战略目标脱节。企业系的合理性和操作性难以保证。工程项目薪酬制度制定后，往的战略目标决定什么对企业来说是有价值的，什么是企业的核往同时在各项目采取强制推行的方式实施，缺乏必要的

7、试点，心竞争力。而薪酬激励体系与企业战略目标脱节，则不能吸引不能提前发现问题并及早更正。和培育对企业发展有价值的员工，不能把员工的努力和行为引7、传统企业文化的影响和管理者重视不足，不利于科学导到帮助企业竞争和发展的方向上去，不利于公司战略目标的合理的薪酬激励体系的制定和有效实施。国有建筑企业管理实现。模式与现代企业管理模式有较大的差距，人力资源管理还处于2、没有科学的组织机构和定员设置体系，以及工作分析传统的人事管理阶段，薪酬绩效管理与人力资源管理的其他环和岗位评价体系，薪酬激励体系缺乏基础。目前，很多国有建节脱节，管理者素质偏低。项目管理较粗放，往往重视

8、成本、筑企业未建立科学的组织机构和定员，以及工作分析