管理人员绩效考核表.docx

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1、山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二〇一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员考核汇总表年月日部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语工作中能够采取有效方法提高部门能力素质15-0效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。能否指导教育下属提高工作效率；管理能力20-0奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力强，是否能够主动听取上级执行力20-0领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作成效显著，管辖区域卫生干净整洁，无死角；来访接待工作周密工作业绩

2、30-0细致，与职能部门工作关系良好；后勤保障服务到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当。积极主动的协助其他部门完成工作团结协作15-0任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。总分考勤记录受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评：□通报表扬□嘉奖奖□记功（或授予荣誉称号）□不奖不惩惩□通报批评□建议调岗□建议辞退行政部管理人员考核明细表部门：考核期间：年月日至年月日分数评定考核考核内容部门上级督察其他自我项目平均人员领导小组部门工作评定评定评定评定得分评定能工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力

3、力素积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围质善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交（15分）往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质理对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象能力奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁（20分）正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误正确有效实施集团方针与指示，执行力强执工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务行积极主动配合上级领导工作力（20分）工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度后勤保障服务到位

4、，管理细致认真，无较大工作失误工各级领导来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好作业管辖区域卫生干净整洁；所辖人员精神饱满，工作积极性高绩办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当（30分）党团建设完整，集团资料管理得当团积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高结协能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献作（15分）为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.食堂

5、管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5.宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11.资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；12.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，

6、情节严重扣除5-10分；注：①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本

7、季度末同工资一并发放。⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注人资部管理人员考核汇总表部门职务工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容工作中能够采取有效方法提高部门能力素质15-0效率，调动部门积极