物流成本核算方法及程序探讨.doc

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1、物流成木核算方法及程序探讨物流成木核算方法及程序探讨(1)传统的会计核算方法及存在的问题对物流成本的核算，传统的会计方法是将其计入不同的帐户。产品从工厂到分销商或客户的物流成本，计入“产品销伟成本”,采购物流成木计入“材料采购”,自运费和仓储费计入“营业费用”,与物流有关的利息计入“财务费用”,相关的人力、水电开支计入“管理费用&「dquo;等等。但，传统的会计成本算法不利于物流成本的管理，存在下列问题：第一，不能充分体现现代生产特点，准确反映和控制物流成本。

2、随着生产方式从大批量生产(MassProduction)逐渐向大规模定制生产(MassCustomization)方式的转变，企业生产活动I」趋复杂，产品品种结构多样，产品批量减少，批次增多，生产工艺多变，从而更多与产量无关的活动如订货作业、物料搬运、物流信息系统的维护等产生的费用大大增加。而成木会计屮普遍采用与产量关联的分摊基础-直接工时、机器小时、材料耗用额等，这种“数量基础成本计算”方法使许多物流活动产生的费用处于失控状态，从而造成了大量的浪费和物流服务水平的下降。第二，没有完全覆盖企业物流所包含的各项费用。一般情况下，企业只将外包的物

3、流活动如运输、仓储等活动记入企业物流费用，而忽视了企业自营的备项物流费用及存在于采购、生产、销何各环节的物流费用，从而造成了所谓的&Idquo;物流费用冰山说&「dquo;—说。正是因为其没有覆盖各项物流费用，因而不利于物流费用的分析和控制。第三，不能提供需要的物流成木信息。首先，传统的会计方法一般以现有会计科目将其与其他活动产生的费用混为一体，无法确认出物流活动本身产生的费用，而不同的分配率不能准确地计量出实际物流费用的比率，从而不利于物流成木的确认。其次，物流活动木身是一项跨部门的活动，将物流费用以现有会计科目统一以后，很难确认岀不同活动费用的责任主体，不利于跨

4、部门合作各项活动屮业绩标准的确定，确定齐部门的权责，不利于物流活动-体化的实现。其三，随着我国各个企业业务流程重组活动的展开，需要相关的物流和供应链改造活动的成木管理，而传统会计方法不能完成上述活动成本的核算。   (2)基于活动的物流成木核算方法对物流成木的核算，可以利用基于活动的成木法(ActivityBasedCosting,简称ABC法),也称作业成木法。ABC法应用于物流成木管理的原理是：物流服务的产生源于物流作业的消耗，物流作业消耗资源并导致成本的发生。突破产品/服务木身的界限，ABC法把成本核算深入到作业层次；以作业为单位

5、收集成木，并把“作业&ixlquo;或“作业成木池”的成木按作业动因分配到产品/服务。根据ABC成木法原理和根据物流管理理论，我们可以按照下列步骤进行物流成木的分析:第一，界定物流系统涉及的具体作业，即物流活动是由哪些作业来完成的。所谓的作业，指具体的丁作单位(unitsof work)。具体到物流活动屮，［tlT个企业的规模、类熨不同，物流活动的复杂程度和具体作业内容也有所寿异，作业单位的具体类型和数量也会随之改变。如：接收进货活动可能包括装卸、检验、搬运、分拣等多项物流作业。第二，确认这些作业备H需要消耗的人工和物质

6、资源。任何一项物流作业的完成，都需要投入相应的人力或者物力资源，而资源的消耗是产生成木的根源。以装卸为例，该项作业所用到的资源包括：装卸的主体——人力资源、装卸活动所需要的设备&mda$h;—物质资源。资源的消耗即产生成木，人力资源的消耗产生宜接人工费用等,物质资源的消耗产生直接材料消耗、固定资产折I口等成本。第三，确认各项资源所需成本，合计出总物流成木和相应作业的成本。根据资源与成木间的逻辑关系，将物流成木分配到衿项作业屮去，通过备项分别加总，得到备项物流成木和物流总成木。（3）基于活动的物流成木核算程序在现实操作屮，我们可以按

7、照物流涉及的备项组成活动——采购、运输、收货和检验、装卸搬运、仓储保管、流通加工（生产企业中可能没有）、信息处理、包装、订单管理、配送、冋收以及企业内部生产活动中同时进行的物流活动、运输保管等坏节的损失等，这些环节所涉及到的人工、材料消耗（包括土地使用权、房屋和其他尚定资产的折I口、长期投资的分摊）、资金的占用成木和保险、税等，从各各会计科目屮区分出来，进行统计。具体步骤如下：第一，按上述论书在各环节按支付形态将物流成木从记帐凭证屮抽出，分别统计。第二，按管理的需要，设计不同的管理表格，将其填入。如，我们可以根据企业物流范围（供M物流费川