环境危废医废发展规划书.doc

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1、环境危废医废发展规划书一、规划的指导思想、定位及目标（一）指导思想以责任铸就、境善境美为指导，结合省及相关省辖市“十三五”经济和社会发展总体规划和部署，抓住机遇，树立安全规范发展、创新发展、高效发展理念，强化精细化管理，依托危废普查情况，把握相关信息，引进先进技术，招聘专业人员，以项目建设为抓手，合作共赢，全面提高综合处置技术、手段和能力，形成独特模式，适应“十三五”经济社会转型的新形势，跨区域发展。（二）定位通过努力将公司打造成具有焚烧、安全填埋、物化处理、综合利用等专业的环保高技术型公司，具有较强的研发能力，积聚一批高精端科技

2、人才，成为危险废物处置设施运营示范企业，力争在全国危废处置行业中处于先进水平，在全省乃至华东处置企业中处于前列位置。二、2017年规划目标：（一）项目目标1、淮南项目按计划建设淮南项目建设(在土地指标落实并办理土地使用证的前提下)：(1)2017年4月底前完成图纸审查；(2)2017年5月-6月完成项目开工前报审报建工作；(3)2017年6月土建进厂施工；(4)、2017年10月设备进厂并安装；(5)、2018年9月试运行。以上时间为办理好土地证的前提，如未办好土地证，时间另定。2、淮北项目三季度完成审批工作(1)2017年元月底

3、前环境质量现状监测包括大气、土壤、地表水、地下水。(2)2017年二月底前完成环境影响报告书初稿内审(3)2017年三月底前完成报告修改并送审(4)2017年四月底前完成专家评审(5)2017年七月底前完成环评最终修改，评估中心出具评估报告(6)2017年九月底前拿到环评批复3、洽谈收购、合作综合利用项目4、万山公司稳定运行（二）团队建设及管理目标在原有精细化管理的基础上，结合部门费用预算，优化相应的奖惩措施，实现控制费用成本、降低单位消耗的目的。进一步完善员工绩效考核制度，以细化量化考核带动薪酬体系的调整完善，建立合理的分配激励

4、制度，将收入与劳动贡献、生产效率以及成本消耗相挂钩，使收入的增减有据可依。1、建立完善事业部对各项目的管理机制2、完善事业部各部门的团队建设3、依据各项目的进度适时配备人员，培养项目运营的骨干人才。三、三年规划目标及远期目标3年内确保目标：淮南、淮北项目完成建设投入运行,淮南项目通过验收，淮北项目试运行。3年内力争目标：在省内有关城市采用收购、控股、参股或托管经营等方式增加2个医废处置中心和1个危废处置中心。远期目标：力争5-6年内将公司打造成华东地区规模以上较大企业，全国知名企业。!1!、主要保障措施抓好安全生产和环保工作不放松

5、；推进精细化管理，抓好节能降耗；培育“积极向上、团结合作”的良好经营氛围,引导员工发挥“正能量”；适时补充髙素质人才，逐步形成公司危废医废的运营模式。（一）制定制度，明确职责严格依照公司制度，承担股份公司的危废事业板块发展的责任。落实公司的环境、安全控制指标和项目建设、经营质量目标，并根据事业部实际情况，制订落实实施方案，分解落实目标任务，细化措施手段，明确责任，全面做各项安全、运营及项目建设工作。（二）提升管理水平、提高运营效率增强事业部活力和竞争实力，形成方便灵活的组织结构，建立激励机制，最大限度的事业部人员的主观能动性。为保

6、障各项目标的实现，实施目标成本考核管理办法，严格实行事前、事中、事后控制，可控费用方面加强事前和事中的监督，降低成本提高效益。（三）创新发展、建设成熟充满活力的运营队伍充分利用公司现有的资源，以合作共赢为原则。与高等院校和相关环保企业合作，充分利用他们的人才资源、试验手段、信息技术，来解决事业部初期存在的处置技术问题，解决关键技术和工艺问题，为事业部发展服务，同时培养事业部自已的人才，提高市场竞争能力。（四）加强对外联络、争取资金支持认真研究国家产业政策和国家对危废处置行业的战略规划及技术规范，加强与环保等上级部门的沟通和联络，了

7、解行业动态，主动承担社会责任，如应急任务等。研究国家政策，尽可能申请环保资金补助，用于技术工艺的改进和设备的改造等。（五）积极参与社会活动、树立良好的企业形象争取政府和社会各界支持，参与地方政府组织的突发公共环境事件社会应急响应，发挥自身优势，缓解危废处置难,扩大影响，树立良好的境善境美企业形象。