给所有管理者的建议.doc

《给所有管理者的建议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、给所有管理者的建议1.把发现缺点作为改正缺点的第一步.2.利用自己的优势使事情简化.3.接受批评并采取行动来改正缺点.4•怀有远大的抱负，有助于你注意到前进屮的机会.5.寻找机会及早为组织承担责任.6.为获取业绩和职位晋升设立H标.7.敢于学习并接受失败的教训.8.无论执行什么任务，总希望自己有领先他人.9.面试吋回答问题要干脆利落，切屮主题.10.当你觉得问心无愧时记住要对自己进行赞扬.11.在脑海111排练你想彖）11的而试过程，再和真正的而试进行比较12.支持自己冒险…■唯-一的风险就是你可能做岀错误的

2、判断.13.决不能放过任何一次机会，但要三思后行.14.列出赞成和反对冒险的理由来测试自己的态度.15.立下你的雄心壮志，从而你不可以把它们看作实际行动的计划.16.要求自己永不轻易放弃，而要不断努力.17.在H标实现Z后要制定新的更高的H标.18.仿效具有能动性且精力充沛的人以培养这些詁质.19.避免要求别人去做你自己也不想做的事情.20.总是抓住机会进行授权.21.积极地为自己的工作效率寻求反馈意见.22.时刻记住领导者并不比被领导者更优秀.23.衡量一下自己的健康状况，进行锻炼，提高耐力.24.找到一种

3、你喜欢的并能让你感觉良好的健身方案.25.把增进心肺功能的锻炼方法和能锻炼你的所有主要肌肉的方法结合起来.26.不要消极地忍受疼痛，而是寻找它的起因和治疗方案.5.要达到完美，不能仅仅停留在好字上，应时时考虑你的工作还不够好.6.假定你总能找到更好的方法来施展你的才能.7.即使可能无法实现，也要制定完美的门标.8.欢迎新任务,把它们半作你必须要通过的测试.9.完成任何一项工作后，用100分制严格打分.10.不要把过于艰巨的任务分配给别人，但要严格要求，帮助别人把工作做好.11.学习与工作需求无关的新技能.12

4、.永远别认为你不需要再进行培训.35•支持获得重要的培训，并支持学以致用.36.不要把杂乱的，极端的，不切实际的想法与创造性想法相混淆.37.鼓励别人在思考过程屮充分运用他们的逻辑思维和直觉.38.不断检测你的记忆…它常常是生动的，但不准确.39.找一位深受尊敬的朋友來阅读你的文章并提出批评.40.大声朗读或默读你的文章,检查其质量.41.练习不看提示进行发言，或使用手表记录所需的吋间.42.发言时，视线应落在听众的屮心，大约在从末排算起的三分之二处.43.在一天结束Z后要检查一下自己时间利用得如何.44.按

5、轻重缓急把一天的任务列出來，然后处理.45.把不重要的事务暂吋置之脑后，不要纠缠于旁支末节.46.在开始另一项任务之前,先完成手头的事务.47.要重视在你所认可的时问段内完成工作.不要依靠资历，相反，要靠真正的专业知识赢得威信.48.在用数字表述你的计划之前，先用文字表达.49.总是让别人检查一下你计算结果.50.如果你不能掌握某个概念，就坦率地承认.51.更高效地工作，而不是更长时间地工作.52.和一位明白人讨论个人难题.53.列出将来可能发生的事件，不管是好是坏,以缓解焦虑.36.分析一下拖拉的原因，并客

6、观地对待它们，然后限期改正.37.以乐观的态度积极地对待挑战.38.找到适合自己的放松方式并学会利用它们.39.记住要检验所有的事实，以保证它们的正确性.58•如果你为自己规定了较高的标准，就得保证按照高标准去做.59.对问题寻根究底以找到答案•…明显的答案可能是错的.60.和那些曾为你提出好建议的人保持联系.61•阅读有关杰出经理的书籍并学习他们的成功Z道.62.寻找能帮你提高能力的同伴.63.在管理上,不要羞于请求别人的帮助.64.努力结交•一些在其他公司工作的朋友.65.经常与朋友见面，进行非业务上的洽

7、谈.66.有电话和电子邮件与朋友保持联系.67.当朋友请求帮助吋，尽力去帮助他们.68.选择恰半的吋机果断地领导别人.69.半你开始领导别人吋，要让别人听从.70.拒绝你的职位，除非你有办法胜任它.71.不要因为要顺从多数人的观点而改变自己的想法.72.如果你未能实现职业H标，那就制定新H标，重新开始.摘自哪里呢？忘了!