[精品]现代企业管理心得.doc

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1、现代企业管理正文:老师讲授内容和学习心得姓名:班级：学号:一直想学习一门管理方面的课程，木学期有幸选到《现代企业管理》这门课，从屮学到很多东西。管理活动是社会化大生产的产物，它涉及广泛的领域，凡是人群共同活动的组织都需要管理，是否能进行有效的管理直接关系肴组织的成败兴衰，企业管理尤其如此。首先，我学到了管理的重要性，有的人或许认为为什么要学管理，那全都是常识，经验是更好的老师。其实学习管理最基木目的是有效的管理白己，有效的管理他人，有效的管理金业。学习现代金业管理，首先得了解什么是企业，金业是指从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、白负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有

2、法人资格的基本经济单位，能够合理并有效的管理，才能使企业正常运作并获得利润。通过学习，总体上学到了企业管理原理，营销管理，技术创新管理，运营管理，财务管理，人力资源管理，企业管理战略。金业管理，就是由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动过稈进行计划、组织、领导、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动总称。企业管理大体可分为两个部分,对内的运营管理和对外的经营管理。想要管理好一个企业，我们需要了解企业的环境，一般来讲，企业管理环境包括企业外部环境和企业内部环境两大部分，其中外部环境包括企业外部所存在的、对企业具有潜在影响的所有因素，内部环境是由那些处于企业内部的要素所构成的。企业管

3、理者是指那些在组织屮从事管理过稈的实现，并且对企业内的员工进行领导、组织、协调和监督其实施的人员，是那些在组织屮指挥他人完成具体任务的人，如企业的厂长、公司的经理、质量控制经理、研究实验室主管等等。他们虽然有时也做一些具体的事务性工作，但其主要职责是指挥下属工作，因此，管理者区别于操作者的一个显著特点就是管理者有下属向其汇报工作。管理者在企业屮起着至关重要的作用，一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大稈度上取决于管理者的决策、特别是高层管理者的战略决策，取决于高层管理者能否审时度势、把握环境的变化、抓住机遇、有朋略的进行风险决策；一个组织的良好绩效，必须要有严格的管理，而严格的管理要依靠管理

4、者设计、拟定和实施一整套符合组织所处坏境的管理体制和机制；合格的管理者本身往往又是创新者和改革者，一个组织的绩效在很大程度上依靠企业屮备部门间的协调和配合;一个纟H.织的目标能否实现和能否获得良好的效益，都要依靠组织屮广大员丁•的工作热忱和奉献精神，这需要管理者进行充分的激励,以故大限度地调动广大员T的积极性和创造性。优秀企业的经验表明，高度的企业凝聚力是保证企业获得良好效益的保证，而高度的企业凝聚力又依赖于管理者侣导并建设的企业文化。成功的企业领导人应该具备的基木能力：创造能力，决策能力，组织指挥能力，社会活动能力，社会活动能力，自制能力，技术能力。企业是社会生产力发展到一定水平的结果

5、，是商品生产与商品交换的产物，严格意义上的企业是在资木主义早期发展中形成的，在漫长的演变过稈屮逐渐成为社会的基木经济单位。企业的发展经历了手工生产时期，工厂生产时期，企业生产时期，现代企业的发展。管理理论发展主要经历了3个历程：科学管理理论，行为科学管理理论，现代管理理论。随着科学技术的发展，企业“软件”管理将更加系统化，在未来企业中，企业创新管理将越来越受到重视，企业战略管理将强调目标创新企业权变管理和权变方法将更加灵活和精细，开放式面对面的感情管理，企业管理将更善于借用外脑：咨询服务。一个企业想要长久发展，就必须有技术创新，技术创新可以提高质最经济增长，提高企业经济效益，提高企业竞争

6、力。技术创新按创新程度分为根本性创新和渐进性创新；按创新对象分为产品创新和工艺创新。创新成功与否也受很多因素的影响，成功的因素包括内部因索和外部因索，内部因索：高层领导的支持，研发部门与营销、生产部门的合作，技术带头人，高水平人才，体制合理；外部因素：得到消费者和供应者的合作与支持，政府的支持,与研究机构合作，与大学合作，获得咨询服务。技术创新的障碍因素：缺乏创新资金，缺乏人才，研究开发支出少，缺乏技术信息，创新风险大，缺乏市场信息，企业产权不明确，奖励不到位，创新时机难于把握。技术创新需要创新组织的领导，创新技术组织包括：内企业,创新小组，新事业发展部，企业技术中心，虚拟创新组织。只有

7、企业创新组织管理的好，创新技术才能成功发展，创新成功才会有新产品的产生，这就需要我们了解新产品的开发与知识产权保护。新产品应在产品性能、结构、材质、用途或技术性能等一方面或几方血具有先进性或独创性，新产品的开发方向：多能化、多样化、复合化、微型化、智能化、艺术化。知识产权，从广义上说，泛指人类就其智力创造的成果所依法李有的专有权利；从狭义上说,仅包括工业产权和版权。其中，工业产权包括专利权、商标权和制止不正当竞争权。运营管理也很重要