李兆林的“乳业情怀”.pdf

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1、科技人物李兆林的“乳业情怀’’陆春宇李兆林，中国第事业单位的停薪留职一个奶牛养殖合作手续而“下海”。在化、产业化创新模式中关村IT行业“闯“奶联社”联合创始荡”了5年，在香港人，内蒙古自治区农权智集团(快译通)，牧业产业化重点龙头由市场营销代表干到企业、内蒙古奶联科市场主管、西安公司技有限公司创办人之经理、北京公司经理。一、股东、董事、副在这家1992年即在总经理。香港主板上市的企业多年扎根大草里，李兆林获得了系原，心系三农三牧，统的市场营销、企业围绕奶牛健康高效养殖和优质原奶生产开展集成管理培训与历练。1995年，获得了权智集团中国创新，主持完成自主知识产权的科

2、技成果优质营销总冠军，被奖励到香港参观学习。原奶生产养殖技术、奶联社创新模式等研究与推1997年，本身有农业背景的李兆林放弃IT行广，解决了奶牛由散养到规模化转型的关键问题，业的优厚待遇，想着要在农业领域中找一个合适为伊利集团、蒙牛集团提供了优质原奶，保证了的项目来推动。这次跨越并非无厘头。年轻气盛龙头企业的生产安全，促进了呼和浩特市奶牛养的李兆林，希望5年来积累下的市场营销、企业殖技术水平的提高，带动奶农、农民实现了增收管理经验能够在传统的农业领域得以施展。致富，并取得了显著的经济效益、社会效益。对1997年，李兆林应校友李正洪之邀到哈尔滨引领内蒙古奶牛养殖依托

3、自主创新成果，一步步参加中国农业大学农作物化学控制研究室壮苗安实现与国际奶业发达国家接轨，做出了杰出贡献。项目现场会。由此和中国农业大学一个农业科研责任：回归农业，解民生之多艰领域细分市场里的项目实现了对接，并推动其由“育天下之英才、解民生之多艰”是中国农业原来实验室的科研成果向市场化与企业化运作，大学的校训。如果说“育英才”是老师们的责任，由此奠定了李正洪与李兆林在农业领域合作的基那“解民生”则更多的是要由学生们来担当了。础，也就是从这时开始，李兆林正式从IT行业回1997年12月，李兆林由待遇丰厚的IT行业毅然归到农业领域。向传统农业的回归，是兴趣，亦是责任。

4、2000—2002年，中国正处于奶业“井喷式”发1992年7月，李兆林从北京农业大学(现中展时期，举国上下大力发展奶牛养殖。期间，在国农业大学)毕业，被分配在北京市昌平县农业内蒙古开展节水灌溉工程项目的李正洪开始“窥局农业技术推广中心。1992年底，李兆林顺应了觑”产业链的上游，2002年，在北京中关村国际小平同志“南巡讲话”精神，毅然决然地办理了孵化园设立北京奥牛科技有限公司(2006年更名呼和浩特转，_-科技人物为“奶联(北京)”科技有限公司)，开启了李正的做强、做大。李兆林回忆道，这次会议由内蒙洪豪迈的奶牛之旅。期间，李正洪力邀李兆林参古加牛科技有限公司、内

5、蒙古包头乳泉奶业有限与奶业项目的前期调研、可行性研究、分析、策公司、内蒙古大正美联生物技术有限公司、内蒙划工作。古赛科星生物技术有限责任公司的负责人参加。但真正进入奶牛养殖这个行业后，困难超出联盟整合发展的思路在“加牛连锁技术服务站”了李兆林的预期，“原来我在IT行业，做一两年之的基础上逐渐浮出水面，“奶联”的思路逐渐成型。后就很快能突破达到一个制高点，可奶牛养殖是由此，奠定了奶联社模式创新的基础。一项投资需求量大、投资周期长的产业，经过持李兆林与团队一起，借鉴了奶业发达国家奶续多年的发展，我们始终还处在一个摸索状态，农合作组织经验与模式，结合中国国情与中国奶不能

6、一步到位找到一个良性运转的商业模式。正牛养殖的特点，创建了中国第一个“奶联社”。即因为难、有挑战性，不是轻易有人能做得成功的事，由企业搭建技术、管理、现代化设施设备和资金也促使我们即使在最困难的时候也一直坚持下来，平台，吸纳奶农现有奶牛以入股分红、保本分红、不断思考、调整。”固定回报、合作生产等多种形式入社．并获取回“现在回想起来，选择进入奶牛养殖行业，在报的奶牛养殖合作化产业模式。物质还是生活上还是做了很多牺牲，但换回来的“奶联社”是把资源优化形成新的生产力，是是在精神上的满足感。从2002年开始有想在奶业将奶牛、饲草料基地、设备、技术、管理、资金、方面做些事的

7、想法，跟随李正洪以及团队一路坚品牌与上游乳品加工企业对接的一体化创新模式。持下来，期间碰到过很多困难，比如资金、团队被认为是引领中国奶牛由散养到规模化转型的理建设等各方面的困难，都坚持挺过来了，且在发想模式。展过程中能给这个行业、产业带来一些新鲜的思针对长期以来，我国奶牛养殖生产管理水平考与探索让我也有一种成就感，而我的坚持也让粗放、落后的局面，李兆林与团队一起，立足规家里人觉得是在做一件有意义的事，所以现在越模化奶牛场，开展了生产管理的标准化、精细化、来越给予理解和支持。”李兆林说。精准化、信息化。创新：创建中国第一奶联社良知：想持续发展就别想着占农民便宜200

8、5年，李兆