唐山矿精细化管理控制费用的实践探索.pdf

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1、I门ANG唐山矿精细化管理控制费用的实践探索开滦(集团)公司唐山矿业分公司韩可【摘要】唐山矿业分公司开采年限已超百年，因此转变企业战略是企业发展的根本和需要，企业的经营也必须跟随战略的转变。文章基于财务精细化管理产生的背景，用图表简述了财务精细化管理的内涵及主要做法，阐述了实施后产生的经济效益和推行效果，以保证企业战略转型成功。【关键词】精细化管理；转型发展；管理系统；控制系统；预算目标中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1004—5937(2014)25—0020—03一、公司实施财务精细化管理产生的背景企业战略是企业发展的根本，唐山矿业分公司开采年限已经超过百年，面对严峻的内外部形

2、势，制定适合企业发展的战略非常重要。为此，唐山矿业分公司将公司的转型发展目标进行丰富和拓展，形成了具有唐山矿特色的“五大转型”发展战略，即把唐山矿业分公司打造成安全型、科技型、学习型、和谐型和人文型矿山而努力奋斗。唐山矿财务部紧紧抓住转型发展的契机，通过实施财务精细图1财务精细化管理模式结构化管理，制定了符合发展的费用管理制度，将成本管控方法进行创新，促进了企业科学转策，考核、平衡、协调公司日常成本管理工作事项。成型发展。本管理职能层由公司财务部担任，具体分为三个专业工作小组，负责制定成本各项内容的管理制度，督导二、唐山矿财务精细化管理模式结构及实施情况基层工作推进情况，对各项经济指标进行考核

3、管理，精细化管理作为企业管理的新理念，它是职位分积极与基层单位沟通，听取基层部门对财务部工作的工和工作质量的改进，其基本含义是精细化实施策略意见和建议并认真完善工作。成本管理控制执行层由和分解目标，使企业的每个岗位及环节都能有效贯彻公司各基层单位组成，主要负责落实公司成本管理政企业的战略规划并且发挥作用，是提升企业整体执行策，结合自身实际，健全本区科成本管理制度，加强指能力的一个重要途径。标管理控制。因此，唐山矿业分公司构建了成本费用精细化管2012年公司提出“五大转型”发展战略，财务部开理系统和控制系统(如图1】。成本费用精细化管理系展实施财务精细化管理工作，重点控制成本费用开支，统分为三个

4、层次：成本组织制定层，即成本精细化管理工作重点是做好预算管理工作、加强内部控制制度、监领导；成本管理职能层。分为成本精细化小组、总账精控重点指标。细化小组和基金精细化小组；成本管理控制执行层，即(一)成立财务精细化管理机构各基层单位。成本费用精细化控制系统也相应地分为财务部专门成立了财务精细化管理机构，下设专这三个层次。业工作小组，提高了成本管理效率。成本组织制定层由成本精细化管理领导组成，一(二)组织精细化成本分析，查找成本管理的薄弱般为公司经理和经营部长担任，负责组织制定公司预环节，增强成本管理效果算指标和分解方案，组织制定和实施公司成本管理政各个专业小组成员在日常工作中深入研究预算各管理

5、论振FR~NI)SOFACCO!7~TING——l——_啊■啊个层面，努力按照工作任务的安排合表1各专业化小组与基层单位对成本费用的管控项目理分配各类预算指标，结合公司转型专业化小组基层单位管控项目发展，将相关财务数据与公司的工作物管科原煤材料、材料修理任务、预算水平和上年同期水平相比成本精细化小组设备科三电电力的使用较，找出适合本公司实际的支出水平。机关单位办公费、差旅费、会议费总账精细化小组人力资源部培训费特别注意研究解决预算执行中新增加支出的控制方法，组织精细化成本分成本精细化小组、基金精细化小组设备科设备租赁析，查找成本管理的薄弱环节，研究讨论解决措施(如【三)建立成本管理日常检查督导

6、机制，严格考核、表1)。奖惩兑现1．成本精细化小组与物管科共同对原煤材料费及财务部主要抓住生产价值观由“生产型”向“安材料修理费进行管控，对消耗较大的项目进行分析，加全型”转变、生产方式方法由“资源支撑型”向“科技大金属加工厂、物管科支架厂、回收厂、坑木厂的修旧支撑型”转变这两个转型目标，总账精细化小组将利废、旧料改制工作，尽最大可能减少加工费用。培训费用作为重点管理目标；建立后备人才培养计2．成本精细化小组与设备科共同对用电情况进行划，细化年度培训实施方案；基金精细化小组基于管控，加强“躲峰填谷”用电管理制度，在矿井排水、年初制定的内部投资预算有限的情况，将矿山发展洗煤生产过程中组织落实力度

7、，努力降低电力成本作为首要目标，将安全费用的支出作为重点管理目支出，在井下用电管理中依靠管理创新，有效降低标，确保安全费的支出符合公司发展战略。年初由电力消耗。经管部制定考核指标，每月财务部统计出各个经济3．成本精细化小组与机关单位共同对管理费用进指标实际发生数，经管部按照月份、季度、年度进行行管控，强化办公费、差旅费、会议费管控，实施开源考核，实现成本指标完成效果与责任人的经济利益节流。挂钩(如