知识型员工激励问题.pdf

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1、环球市场信息导报官方网站http：／／www．ems86．com人力资源投稿热线：400—016-9586CN11-3459／FISSN1005-4901总第559期2ol凄年一119—知识型员5-，对于现代企业来说非常重要，在知识型员工的支持下，企业能够获得更具市场竞争力和创新性的经营战略，以及产品设计理念，从而促进企业健康平稳的发展。由于知识型员工和其他员工存在着一定的区别，知识型员工对于企业的重要性和价值也较为特殊，因此在知识型员工的激励政策和手段上也应该有针对性地进行调整和优化，为知识型员工创造更为良好的工作环境，提升知识型员

2、工的工作积极性，以最大化地提升企业经济效益。该文就知识型员工激励问题展开分析和探讨，对知识型员工的特点和内涵予以阐述，并就知识型员工的激励策略提出切实可行的建议，希望对于现代企业人员管理起到一定的借鉴作用，并对相关方面的研究予以补充和丰富。知识型员工激励问题◎江威姜思知识型员工是现代企业的重要支柱，知识型员工为企业所带部门，知识型员工希望的是能够充分地发挥自身的能力，得到企业来的并不是单纯的产品生产技术和生产工艺，而是企业的经营思和他人的认可，并最终实现自身价值。知识型员工和非知识型员工想和经营创意。随着知识经济时代的到来，企业在面对

3、激烈的市相比，知识型员工的精力更加旺盛，知识型员工更热衷干对新鲜事场竞争过程中，必须要重视对知识型人才的引入，为企业注入新物的尝试和挑战，不断的寻求机会，并利用机会来展示个人能力。鲜的思想，为企业带来更具竞争力的发展动力。由于知识型员工知识型员工具有较高的流动性。随着社会的不断发展，行业存在一定的特殊性，知识型员工的管理也存在一定的难点，对于竞争日渐激烈，面对复杂的市场环境，企业需要且依赖于知识型企业人力资源管理部门来说，必须要充分了解知识型员工，明确员工，借助知识型员工才能够更好地针对市场拟定经营战略，优知识型员工在企业中的地位和价

4、值，在深入分析和评估的基础上，化企业生产流程和生产工艺，促进企业市场竞争力的快速攀升。正制定全面而有效的激励政策和制度，这样才能更好地调动知识型因如此，使得知识型员工的需求量较大，企业对知识型员工的争员工的工作积极性，吸引更多具备优秀创意的人员参与到企业正夺也愈演愈烈。而对于知识型员工来说，他们所看重的并不是企常经营过程当中，促进企业的持续快速发展。业规模和企业实力，知识型员工更加强调自我价值的体现，知识知识型员工概念及特点型员工也希望拥有一定的职业选择权。因此，使得知识型员工的知识型员工概念。知识型员工的概念，最早于上世纪50年美流

5、动性较强，知识型员工对企业的忠诚度往往所有不足。国学者彼得·德鲁克提出，在他的研究著作当中认为知识型员工是此外，知识型员工的工作成果评估上存在较大的掌握。知识指掌握和运用符号和概念，利用知识或者信息工作的人。彼得·德型员工和非知识型员工相比，知识型员工的工作绩效是很难进行鲁克指出知识型员工和传统的企业员工有着一定的区别，知识型员量化的。如车间的技术人员，在工作成果的评估上，能够直接以工所生产的并非是简单的物质产品，知识和思想才是知识型员工的生产数量和件数进行衡量。而知识型员工则是依靠思想和创意来重要产品。在错综复杂的市场环境，企业如果

6、想要谋求一定的市场进行“工作”的，知识型员工的方案和技术成果往往具有一定的空间，不仅需要注重企业产品，更需要关注与企业的经营战略和经潜在价值，但是往往并不能立竿见影，因此使得人力资源部门在营方针，而这些因素都需要围绕着知识进行创造，企业需要一群具工作评估上往往无法准确衡量，员工的激励手段和薪酬待遇也很有创新性、自主性和个性化的员工，依靠精明的头脑和创新能力为难予以准确的定义。企业不断地完善经营策略和经营方法，以提升企业的市场竞争力，知识型员工常见的激励问题降低企业的经营风险。知识型员工，就是为企业提供创造性知识和薪资待遇不合理。由于知

7、识型员工的工作成果量化和评估上资源的群体，知识型员工对于现代企业而言弥足珍贵。存在较大的困难，因此知识型员工的薪资待遇难以；隹确把控。同在现代企业中，知识型人员往往渗透到了各个岗位中，如管时，目前许多现代企业认为，知识型员工并不能够立刻为企业带理层、技术人员和技术人员等等，这些知识型员工掌握着丰富的来足够的经济效益，知识型员工的工作成果缺乏一定的实体性。在专业知识，同时对其灵活的应用，在实践和研究中不断地寻求企这样的思想和观念的影响下，企业知识型员工的待遇一般是较低业的刨新点和创新思维，利用想法来带动企业经济效益的提升。的，并且不具备

8、良好的吸引力。在许多企业当中，知识型员工的知识型员工的特点。知识型员工和非知识型员工相比，知识薪酬是固定的，知识型员工薪水中不包含浮动薪酬，这就导致了型员工无论是在个人素质、价值观念还是工作性质上都有着诸多企业中知识型员