综合文化广场施工组织设计.pdf

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1、目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署及施工进度计划第四章劳动力安排计划第五章施工总平面图布置第六章关键部位施工方法和技术措施第七章材料、机械设备的供应安排及保证措施第七章质量保证措施第九章安全保证措施第十章工期承诺及保证措施第十一章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十二章环保、消防、防噪音、文明等施工技术措施第十三章施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备第十四章雨季施工措施附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计

2、划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地第一章编制说明1.1编制说明我公司关于*综合文化广场项目的投标施工组织设计方案是严格按照招标文件、按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司

3、的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1.2编制依据1.2.1根据本工程招标文件。1.2.2我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。1.2.3国家和行业现行的施工及验收规范。《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)《钢筋焊接及验收规范》(GBJ202-83)《砖体工程施工及验收规范》(GB50203-98

4、)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》1.3编制原则1.3.1发挥本企业优势，精心组织、严格管理、确保工期，以一流的设备，一流的技术服务，创一流工程，对施工的各个环节进行严格的控制，做到有据可查，使整个工程达到优良等级，优化配置，合理组织，降低标价，我公司将依靠科学管理、精心施工、提高经济效益，以合理的标价参加竞争。1.3.2本施工组织设计是在施工组

5、织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计计划，使本工程在整个施工的全过程中，各个环节，处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意，工程管理更加合理而有效。第二章工程概况2.1工程概况工程名称：*综合文化广场项目；建设地点：村；质量要求：确保合格，争创优良工程；工期：45日历天；2.2工程内容硅PU篮球场，钢筋混凝土挡墙，排水沟、场地硬化等第三章施工总体部署3.1施工组织机构3.1.1施工组织机构的建立我公司针对本工程严格实行“项目法”施

6、工。由公司优秀的项目经理来负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.1

7、.2项目管理人员制度及其职责本工程项目管理员制度及人其职责简述如下：项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责

8、人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。质检员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术员：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施