商业计划：助你驶向彼岸-论文.pdf

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1、2仪妈年第2期商业经济阮.2，2(X拜(总第251期)SllANGYEJINGJI乳talNO.251商业计划:助你驶向彼岸左伟英‘，许黎辉2(1，林业部机电设备安装公司，黑龙江哈尔滨15(X)SO;2.黑龙江省百货公司，黑龙江哈尔滨15(D肠)〔摘要1商业计划是时企业或拟建立企业进行宣传和包装的文件，它向风险投资商、银行、客户、供应商宣传企业及其经营方式;同时，又为企业未来的经营管理提供必要的分析基砍和衡童基准。〔关键词〕商业计划;风险投贵;市场概貌;营梢策略〔中圈分类号1几72.2〔文献标识码〕B大多数创业者面临的一个问题就是外部融资，或在一、商业计划的概念创业起步阶段，或在

2、后期企业扩展及成长时期。对要了解创业计划首先应了解商业计划。所谓商于这些人来说，是否有一份好的商业计划决定了他业计划(以JSIN卫SSpl汰N)是一种能明确表述企业们的将来。有能力提供一定数量的产品和服务，获得满意的利(二)商业计划—思维聚焦仪润，并得到有关方面支持，为企业管理提供分析基企业老总通常要回答以下4个基本问题，形成础和信息交流依据，指导、监测企业管理行为以提基本的规划:我们现在所处的位置如何;在若干年高企业经营效率的文件。内我们需要成为什么样的公司;要想达到这个目标也就是说，商业计划是对企业或拟建立企业进需要做什么;我们如何去做那些必须做的事。行宣传和包装的文件，它向

3、风险投资商、银行、客提出问题、解答问题这一过程是制定商业计划户、供应商宣传企业及其经营方式;同时，又为企的真正核心所在。主要包括;企业存在的目的是什业未来的经营管理提供必要的分析基础和衡量墓么，它将在哪个市场运作。创业人必须考虑的就是准。商业项目的可行性，要考虑他是否真正具备取得成功所不可或缺的能力和条件。二、商业计划的重要性(三)商业计划—进展与业绩的标尺(一)为什么要花费时间制定商业计划每个新生企业都必须明确经营目标和范围，但商业计划并非只是创业企业所必要的，对于那只是平平淡淡地写上一句还远远不够，必须将目标些已经建立的组织，也是一种很好的实践模式。制具体化才能判断其既定目标

4、是否能够实现或己经实定商业计划是一项非常有价值的商业活动，当然前现。目标的细化可以通过制定财务计划和市场营销提是计划制定正确，然而需要牢记的是，制定一份计划来实现。好的商业计划并不一定能带来一个健康盈利、繁荣(四)起点阶段与扩展阶段的融资向上的企业。任何有志于创业的人都必须具备制定完备而清1.制定商定计划是使未来的创业者集中精力晰的商业计划的能力，特别是在需要外部融资的情思考问题的有效方法，创业者能够明确目标，并对况下，现在已经有了不少商业计划的标准格式。因自己组建经营企业的能力进行一番评估。此写一份商业计划易如反掌，但是制定一份好的商2，创业者通过制定商业计划，确定具体的昌业计

5、划则需要填密的思考与大量的投人。标和参数，并以此为尺度衡量业务的进程与盈利(五)商业计划的更新频率性。商业计划一般每年更新一次。对于绝大多数小3_由于能够完全自筹资金的创业者相对较少，企业来说，预测一年以上的预算和现金不太现实，[收稿日期12《X)3一12一1680一左伟英，许黎辉:商业计划:助你驶向彼岸而短于一年的预测又不足以提供有用的信息。这些能预测将来事件。公司的做法是，如果发生某些重大变化就每半年对成功创业者应具备的素质:忠诚正直，精力充商业计划进行一次修改。制定商业计划是一个持续沛，博学多识，资质过人，有创新精神，具备领导素不断的过程。质。(六)商业计划制定的详细程度(

6、二)创业客体—项目这个问题在很大程度上取决于业务的类型、规对于创业者来说，面对众多的项目将如何选择模、复杂性和经营活动的类型。因此必须制定比较呢?归纳起来，主要有4点:了解国家产业政策，详细的商业计划。分析产业发展动态，了解市场需求，首选自己熟悉的行业进人。三、商业计划的要求(三)创业血液—资本(一)商业计划是一种实用的思考与工具，能筹资方式一般有两个渠道:创办企业时注册的够帮助投资者在一个充满不确定性的商业环境中建资金，对外负债取得银行贷款或者引人风险资本立起长远眼光，能够在现今商业环境中的各种变化等。以及如何适应这种变化而做出前瞻性的商业决策。五、制定商业计划(二)制定商业计

7、划的创业者是将总体思考与随机的思路不断连贯起来。而对投资者来说也是提商业计划的编制是一个创造性的过程。由于创供一个思考的框架。业者的创业思想、创业方式以及创业所涉及领域的(三)对于创业风险企业来说，商业计划是吸不同，商业计划本身也表现各自的独特性。将它归引风险投资的重要媒介和工具，也是确定企业发展纳有6个方面的主要特征:循序渐进性，清晰了然制定企业发展战略的重要手段。对于风险投资家来性，客观信服性，通俗易懂性，严谨周密性。说，商业计划是评价创业企业是否真正有投资或者商业计划主要内