新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析-论文.pdf

《新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析吴明生摘要：随着我国市场经济的快速发展，我国政府对医疗行业进行了全面地改革，但是政府对医疗行业的投入仍然跟不上我国经济的发展速度。因此，为了使公立医院能够正常运营，在新医改下很多公立医院施行很多激励性政策使医院的收入提高，以适应时代的发展。本文首先阐述了公立医院以及财务管理的相关概念，并讨论了公立医院财务管理的职能所在，然后针对新医改下县级公立医院财务管理方面所存在的不足进行了论述，最后对于新医改下县级公立医院财务管理提出了一些建议及意见。关键词：新医改；公立医院；财务管理一、公立医院及财务管理的相关概念确地估计，财务风险增大给医院的财

2、务部门日常工作带来一定的困难。1、公立医院的概念2、财务管理人员没有树立正确的风险防控意识公立医院是具有公益性质的国家医疗机构，是由政府出资建立的。一些县级公立医院的财务管理人员缺乏对财务风险的防控意识，对在国家医疗改革之前，公立医院的性质是国家全额拨款事业单位，直接于财务管理的继续学习教育不重视，财务管理方式守旧，无法与实际形与国家财政紧密相连。对于医院相关工作人员的薪酬福利都是经过国家式相接轨，对于一些财务管理预警信号没有进行重视，对于一些已经发财政拨款进行支付的，并且医院严格遵守收支平行的原则。生的风险不能及时进行分析并采取措施进行防控。2、财务管理的概念3、财务管理决策

3、风险大医院财务管理指的是医院在日常运营管理过程中涉及到财务方面的一些县级公立医院在进行财务决策的时候，主管决策和经验决策的管理工作。财务管理主要包括：控制、预算、成本分析以及财务情况评现象非常严重，很少进行民主的形式进行决策，在进行决策过程中没有估等几方面的内容，医院财务管理与企业财务管理有着一定的关联性，进行详细地考察，致使所做出的决策缺乏应有的科学性和预见性，例同时也存在着一定的差别。医院的财务管理要谨遵服务优质、价格合如：医院在进行一些项目投资时没有进行可行性论证和效益分析评价，理、成本低廉以及收益最大化等几方面的宗旨。没有对风险高的项目研究其收益情况。财务管理决策风险的

4、增大使得医二、公立医院财务管理的职能院的短期或长期计划进展程度放缓，医院财务管理状况恶化。财务的本质指的是财务的内部联系，医院财务管理的中心思想是以4、财务管理监督体制缺失相对较小的成本来获得理想的社会效益和经济效益，医院财务的本质直一些县级公立医院由于规模有限，其内部财务管理制度不完善，财接决定了其财务管理的职能所在，财务管理的职能主要包括：筹资职务管理监督体制缺失。没有安排专职人员进行财务监控，在进行医疗器能、分配职能以及监督职能三点。械、医疗药品的采购以及员工福利待遇的发放方面没有采取透明化方式1、筹资职能进行管理。一些科室在进行专科医疗仪器药品的购买时没有采用公开招医院

5、在为患者提供医疗服务过程中，资金的消耗是必然的，医院的标的方式进行购买。相反，一些领导钻监督体系缺失的空子，在采购方财务部门必须筹集医疗服务所需要的资金来使医院能够维持正常的运面进行暗中交易，这样一来，使得仪器药品的质量不能保证，给医院的转，这就体现出了财务管理的筹资职能。公立医院的筹资途径主要有三经济利益造成一定的影响。条：一是财政拨款；二是主管部门所下发的一些非财政性资金；三是医四、对于新医改下县级公立医院财务管理方面的一些建议疗收入资金。随着我国医疗改革不断地深入，县级公立医院的财务管理问题层出2、分配职能不穷。为了能够使县级公立医院在这复杂的新形势下做好财务管理工医院的

6、财务部门不仅要对资金进行及时筹集，以维持医院的正常运作，提出以下几点建议：营，同时还要对所筹集到的资金进行合理有效地分配，使资金能够被有1、树立正确的财务管理风险防控意识效利用。在分配过程中主要的表现方式是对劳动资料、劳动对象以及职医院管理人员应当树立正确的财务管理风险防控意识，正确认识财工薪酬福利的分配。医院所筹集的资金，在进行成本补偿后会形成结务风险的意义。可以采取继续学习教育的形式，请一些专业人士来为相余。根据我国相关规定，医院在向主管部门上缴超收药款后，按照职工关工作人员普及国家有关法律法规，提高相关工作人员的综合素质，将福利基金、事业发展基金等方式进行资金有效分配。财

7、务分配职能能够“财务风险意识”真正融入到医院的财务管理全过程中去。使成本与收益相协调，最大限度地降低服务成本，使医院的社会效益与2、对医院内部控制力度进行加强经济效益提高。一些县级公立医院由于规模等问题的影响，其内部控制情况较为松3、监督职能散。对此，应加强其内部控制力度，其中加强对医院内部工作人员的管除了筹资职能和分配职能之外，医院财务管理另外一个非常重要的理就是最直接有效的管理方式。首先，应当完善医院财务管理规章制职能就是监督职能，有效的财务管理不仅能够反映出医院资金使用情度，做到医院财