项目经理部组织机构框图.doc

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1、项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师工程部安监部材设部成控部技术部各专业施工班组项目经理岗位职责:1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。4、负责协调

2、分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益

3、关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。技术负责人岗位职责：1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标

4、准规范的质量要求。3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。4、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，负责施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。5、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。6、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。7、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。8、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。9、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公

5、司下达的各项经济技术指标。