弘扬“三创”文化凝聚发展力量.doc

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1、弘扬“三创”文化凝聚发展力量为实现稳产上产目标提供坚强保障大庆油田有限责任公司第九采油厂采油九厂始建于1983年，1986年10月正式建厂，承担着大庆长垣西部外围油气田开发生产任务。所管理的油气田主要分布在南北长180公里，东西宽100公里，面积近2万平方公里范围内。油田具有砂体规模小、分布零散，储量品质差，油藏类型多，油层埋藏深，单井产量低等特点。从其发展历史看，主耍经历了四个阶段：一是艰苦创业，开发会战（1983年一1986年）。这一阶段，高水平，高质量开发了龙虎泡试验区，为采油九厂的成立奠定了基础。1983年

2、3月8日，中共大庆市委召开常委会议，研究决定成立大庆石油管理局龙虎泡开发试验区。打响了波澜壮阔的龙虎泡油田大会战，拉开了长垣外围低渗透汕田开发的序幕，实现当月运出第一车原油。二是筑牢根基，稳步发展（1986年一1999年）。这一阶段，为夯实基础，稳步发展阶段。1986年10月28口，大庆石油管理局召开第九采油厂成立大会。至此，九厂人在长垣西部外围油田的开发史上翻开了厚重的一页。原油产量由建厂初期的27万吨上升到70多万吨，产业规模迅速扩大，建成了集油田勘探开发、多种经营、文教一卫生等多元化发展的采油单位，党员责任区

3、、齐家精神等管理文化在全国叫响，龙虎泡油田创出年产20万吨以上连续稳产14年的高水平。三是体制改革，快速上产（2000年—2003年）。这一阶段为体制改革，快速上产阶段。2000年1月1口，大庆油田重组改制，第三产业及文教卫生等附属单位从主体分离，笫九釆油厂成为大庆油田有限责任公司旗下的一个专业采油厂。适应重组改制新形势，加快现代企业制度建设步伐，九厂把工作重点转到了优化管理体制和运行机制上，推行了作业区管理模式，建立了油田合资、合作开发的多种管理体制。在提升企业综合素质的同吋，进一步加快上产步伐，2001年原油产

4、量达到100万吨。油田建设日新月异，员工生活明显改善，企业实力得到夯实，整体效益稳步增长，员工队伍面貌焕然一新，凝聚力和战斗力进一步增强。四是解放思想，高产稳产（2003年一）o2003年以来，是采油九厂进入持续有效发展的新阶段。为适应大庆油山创建百年油ffl的新形势，广大干部员工解放思想，实事求是，不断加深对油田地质规律的认识，重新调整了企业发展战略，把工作重心转到了发展核心技术,积蓄发展力量上，提出了“科学发展、和谐构建，再上百万吨”目标,总结形成了以“创业立基、创新立本、创优立先”为核心的文化体系。既强调产量

5、要达到百万吨规模，史强调具有百万吨生产能力的企业实力。这一阶段，各项工作都取得了飞跃式发展：油田开发上，创新发展了“三分五清”油藏管理方法、精细分层注水技术等；改革管理上,探索形成了体现科学管理理念的单元式管理模式、人才选用机制、制度管理体系、降本增效机制、信息化管理平台等；科研创新上，紧紧围绕制约油田开发的技术瓶颈问题攻坚克难，创新掌握了一批拥有自主知识产权的核心技术。党群工作上，党员星级管理等经验和做法在大庆油田得到推广，“三创”文化成效显著，员工素质显著提高，收入逐年攀升，对九厂的归属感日益增强，激发了广大干

6、部员工爱厂爱岗、拼搏奉献的工作热情。可见，采油九厂的发展史是一份十分厚重文化史，始终不屈不挠地致力于创业、求精、探索和创新。他所创造的已不仅仅是丰厚的物质财富和经济力量，更是令人感佩与震撼不已推动油田发展的精神力量。采油九厂所表现出来的改革意识、争先思想、创新风范和发展理念，体现了大庆会战优良传统的精髓，并深深影响和激励着九厂和九厂人的发展。应该说，九厂的每一步发展前进，都是在“三创”文化的引领下取得的，这既是对大庆精神的继承和发展，更是九厂人的立身之本、发展之魂、力量之源。