[精品]风景园林施工管理存在的问题及对策探讨.doc

《[精品]风景园林施工管理存在的问题及对策探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、风景园林施工管理存在的问题及对策探讨风景园林施工管理存在的问题及对策探讨摘耍：风景园林是集建筑学、艺术学、生态学、生物学、社会学等各科知识为一体的综合性系统工程，对人们的生活及精神文明建设有重耍作用。风景园林的施工质量直接影响竣工后的园林景观效果,为打造精品园林工程就必须加强施工项0管理，进而达到园林景观的物与美的完美结合。本文探讨了风景园林施工管理存在的问题及对策探讨。关键词：风景园林；施工管理；问题；对策中图分类号：TU986文献标识码：A风景园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作屮既要掌握工程原理，

2、又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把风景园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。一、风景园林施工管理中存在的问题1、宏观角度凸显的问题:一是在风景园林施工中缺乏有效的、健全的施工管理体制，难以做到施工的严格管理，竣工后难以达到预期的景观效果，或者说是难以长时间有效维持景观效果；二是施工管理人才缺乏，因为风景园林是一项集合建筑学、生物学、社会学、美术学等为一体的系统工程，这对工程建设者提出史高的要求，很多施工管理人员难以担任职务。

3、2、微观角度凸显的问题：风景园林施工的目的是把园林设计转化为园林景观，其景观营造的效果直接受到施工质量的影响，因而加强施工过程的管理尤为重要。但当前在风景园林的施工过程屮还存在系列问题，一是风景园林施工现场管理混乱，主耍是由于施工组织计划性不严密，未按照执行标准规范及相应的规章制度进行操作；二是施工管理过程缺乏必耍的技术支持，现今的管理理念及科学技术停滞不前，难以在施工过程中把握好尺度，直接导致风景园林的竣工效果不尽人意。二、加强风景园林施工管理的对策1、加强施工管理体制的建立施工管理本质是对人的管理，这就需要具备健全

4、的施工管理体制。作为风景园林施工项目的管理人员，需耍明确风景园林的主体要求、施工计划及竣工后应体现出的景观效果，这就要求管理人员要使建设单位与施工单位政令统一。只有建立健全施工管理体制，才能明确管理人员责任，使施工管理工作落实到实处，进而降低正本，达到预期管理的目的。同时，作为管理人员还需要确定风景园林项目工程的管理目标，依照施工标准及验收标准，建立程序化的管理方式,以目标责任制对项目进行有效监督，才能做到施工管理有据可查，确保施工质量，以达预期的景观效果。2、强化施工工序的管理进行园林施工管理，主要是为了确保工程项目

5、顺利进行，监控施工的进度，及吋解决施工中出现的问题，促进施工部门之间以及施工成员加强合作。在管理施工工序吋，应当根据园林施T的规律，并进行有效的管理。对于园林土壤，需要做好前期的处理工作，按照含水量等的要求，保证土壤能够适应植物的生长，并进行科学培育。在选择植物时，应当把握质量，挑选质量比较好的树木，在栽种前，进行除虫以及修剪的丁作，根据图纸进行栽种，并进行美化T作。园林施T的过程必须遵守施工的工序，在完成一道工序后，管理人员进行检验的工作，合格以后再进行下一道工序。3、严格控制材料的质量在与园林工程质量相关的因素中，

6、材料是基础因素。在管理采购材料时，对于成本控制以及质量控制同等重视。首先是保证工程的质量。园林施工涉及的材料种类比较多，如苗木、水电器材、木材、石材、钢材等，管理存在很大的难度。但是，在釆购材料时，必须按照计划的标准，结合施工的具体要求，保证材料能够符合施T的标准。在管理植物的过程中，应当考虑到植物的运输问题，并进行整体的控制。在进行园林施工管理时，必须对园林工程项目的总成本进行控制。园林施工管理应当遵循的原则为坚持目标管理、按照节约的原则进行。通过实行管理，降低施工过程所产生的浪费，减少物质的消耗量。此外，对于资源，

7、提高利用率，采用先进的技术，对资源进行合理配置，使资源发挥最大的效率。降低工程的成本，前提是保证园林施工的质量，从而增加工程的收益。4、加强施工现场管理由项目部统筹管理。施工项目部作为施T管理单位，通常由T程项目的施T项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园

8、林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充