仓库规范化建议.doc

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1、关于规范商贸行仓储管理的建议尊敬的张总:首先感谢您对木人的信任！见面时的简短交流使我了解到张总对商贸行的发展规划，作为即将成为贵公司的一名新员工,我和您有同样的心情，希望公司发展壮大，也希望在今后的口子里，公司在您的带领下稳步发展，立足无锡乃至在全省、全国具有影响力的商业企业。现就本人在商贸行仓库一天的现场工作了解，向您简要汇报一下个人对于公司的一些看法和规范建议。一•商贸行仓库面临的问j1、企业文化不明确:作为H身很有发展优势的商贸行，没有一个很好而乂很有责任性协助总经理工作的管理人员。现有的仓库主管没有真正起到和发挥仓库主管的管理作用。公司制度上的内容没有很好的灌输到员工的思想理

2、念Z屮，使整个企业没有向心力，员工的企业责任性不强。规范化管理.规范化操作.项目的考核.品质的监管•员工的整体形象.等等没有一整套的管理办法。2.管理机制不健全:一是公司制度执行没有真正执行到位，二是考核没有量化的考核方法;三是管理人员责权利不明确，没有具体明确分级的作主和行使权。3•项目运作不规范:商贸行运作至今没有一整套的操作规章制度，从而导致每月严重损耗。比如：仓库堆垛不规范，没有建立仓管员实物手工帐，没有实行商品入库、出库口销口盘的原则。每个门店要货屮购单太简单化，没有注明是要货清单和具体口期。没有建立报损、报溢单的操作，更没有实行报损、报溢商品的审批原则。还有现在的仓库保管

3、员纯粹就是一个发货员，没有真正起到保管员的进、销、调、存管理作用。仓库的商品接触的人太多，工作过于精细化。故此反而导致差错。以上是影响公司长远发展的主要症结性问题，一定程度上柴改好这些问题，那么，公司会走上健丿隶发展之路。同样，每月的不正常损耗会自然消失。二、关于对今后管理的建议理体系。1、构建自身的管理操作模式，完善内部管理制度;营造公平一致的奖惩氛■a;和合理的管2、加强员工人的思想教育和业务培训，提高员工的工作积极性和主观能动性。具体眼前可做好以下几点：1•取消现在商品货堆卡片，实行保管员手工实物帐本。理由：（保管员在发货时容易漏登记，还有商品入库时是另一个人登记，商品退货时又

4、是一个人登记，这样的多人操作很容易导致并错。）保管员应根据每沢的商品入库单、销货单、退货单登记入帐。切实做到帐货相符、帐帐相符。2.实行仓库商品日销日盘的原则。每天下午3点钟由打单文员出具当天销货盘点报表交由保管员，保管员在下班之前根据盘点报表进行当天货物进、出、存的盘点。这样，每天的养错会在当天发现。如发生斧错保管员根据当天的要货单位及时查清原因并当天解决。3•建立商品报损、报溢审批原则。每月大盘点结朿，如确有正常损耗，由保管员填写报损、报溢单据并写明理由交给仓库主管及总经理签字审批。最后由仓管员、开单文员、财务三方根据审批好的报损、报溢单据销帐。4•健全仓库商品规范化堆放。根据商

5、品规格、品名及性能的不同分大类，并分区分类进行堆放。小件商品和拆另商品上货架保管并挂卡。这样操作有利于提高仓库的使用率。同时使仓库商品堆垛整齐、美观、大方。5•精减人员，提高工作效率和经济效率。方案一：在原有仓库保管员屮，除冻品、行政办公物品、制服三位保管员外，其他所有商品可精减为一个保管员并配备附属工一名。现有的仓库付主管协助每天保管员发货。打单文员也可精减为二人。同时提高及工资待遇。考虑到员工屮有事假和病假发生，故人事行政主管要懂得电脑打单操作，仓库主管要懂得商品入库、发货等流程。便于工作备用。方案二：如精减人员有困难，那就维持原有操作模式不变。由现在的付主管负责商品的验收、入库

6、、商品登记入帐、盘点等工作。（个人观点，仅供参考）6•贯彻落实仓库商品先进先出的原则。所有商品都有保质期，故此，仓库保管员在做好每天商品的入库、岀库及库存商品盘点的工作同时，还要和附属工做好每天仓库商品的翻仓一整理工作，坚决做到商品先进先出的原则。并做好毎天仓库T生工作。7.油漆仓库地1:1O现有仓库地面坑洼不平，毎次扫地部有大量的水泥灰，对仓库的商品及员工的身体健康都有不利。故建议公司汕漆地面，有利于仓库工作环境。以上纯属个人拙见，仅供张总参考。不足之处敬请批评指正。附本人履历：79.3.-93.11.无锡百货批发站仓库保管员、仓储运输部主任、经营部主任。93.12.-2005.2

7、.自由职业。（美孚机油代理商）2005.3—今.润地利房地产下属公司管理处主任、公司办公室主任。肓接上级总经理。应聘人：陈天勇2011-7-28晚