关于当前公司现状的几点建议.doc

《关于当前公司现状的几点建议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于当前公司现状的几点建议日前，有幸前去公司并翻阅了一些移交过来的资料文件。时间虽短，了解也不透，但总有那么一点思路呈现在眼前。现予以整理汇总，并提以下几点建议，敬请修正与指导。一、公司现状与发展目标公司现在拥有的基本资料是它方移交过来的《营业执照》《资质证书九《安全生产许可证》等五大证书，其中《安全生产许可证》在今年9月份应该年检。岗位证书中，二级注册建造师证10多本，与项目负责人配套的可承接工程业务的B类证书仅有3本。施工员.质检员、安全员上岗证书极少见到，专职安全员C证也寥寥无几。这对公司今后办理进城手续和组建项目部班子带来不少困难。移交

2、资料中，工程技术和经济管理人员的职称证书和学历证书也很少见到，身份证复印件和联系电话也未曾看到。近年的统计年报和财务报表只能从相关单位中查出。以上种种情况说明，公司除五大基本证件和多本二级建造师证书外，其他证书资料可以说是“一清二白J公司管理倘未起步，但目标管理却是清晰明白。8月份完成港口与海岸专业工程资质增项；年底完成房建资质晋升壹级，这可谓是“任重而道远”。二、目标管理中应做好的主要工作(1)首先完成企业合并和更名注册手续。法人《营业执照》的变更、注资，必须组建好董事会，制订好企业章程，委托会计事务所出具验资和增资报告文件。(2)与此同时，

3、也应搜集整理港口与海岸工程的资质增项的基础资料,明确资质增项等级。其基础资料有以下几个方面：①近5年来完成2-3项代表工程业绩的相关图纸、合同和照片等证明材料。②港口与海岸工程专业的中或高级技术人员。③拥有打桩船和挖泥船。④水上定位仪和探测仪等测量资料。（3）搜集整理晋升壹级房建的资料，包括①增资注册资本金5000万以上，企业净资产6000万以上。②近年统计年报年收入2亿元以上。③一级注册建造师12人以上。④工程技术和经济管理人员300人以上（二级资质150人以上），工程人员中，高级职称10人以上（二级资质2人以上），中级职称不少于60人（二级

4、资质20人以上），高级会计师1人，高级经济师1人。⑤5年来承接过4项以上代表工程业绩证明材料。⑥具有相应的技术装备率，即应提供相应的施工机械和质量检测设备。（4）确定企业法人代表.总经理.技术负责人和分管安全生产副总经理人选，以上企业主要负责人必须具有省建设厅颁发的A类证书（A类证书从报名考试、网上考核公示到领取证书一般4-6个月左右时间）。（5）明确公司办公地址和联系电话，购置办公必须的电脑打印扫描和复印装订设备。配备精干管理人员完成目标管理任务社会化大生产要求企业必须拥有一批专业技术人才和懂经营善管理的复合型人才。人才是企业重要资源和财富，

5、是市场经济核心竞争力，在一定程度可以说引进人才就是引进科学技术。当前公司的目标是增、升资质等级，管理人员的配备不能也不必面面俱到，但必须精明能干。坚持先定事，后定人，再调整的用人原则。坚持职责明确.岗位到人.团结协作的用人制度。我建议应当配备如下人员：①办公室负责人应具有一定的文字组织能力，并且从事过企业资质增项或晋升整理经验的人员担任。②财务会计最好是建筑专业的财务人员，并且从事过验资或增资经验的人员担任。③配备熟练的资料扫描.打印和公司的出纳人员。只有目标任务清晰，人员落实到位并职责分明，充分发挥团队协作精神，我们一定能取得好成绩。建议人：

6、张永兴2011年6月6日