关于管理体系中执行力问题的探讨.doc

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1、关于管理体系中执行力问题的探讨现代成功学中已将执行力的问题提高到很高的地位，任何设想和规划、任何投资和拓展都必须由执行这一终端来实现。一句话：没有“坚定、坚决、坚持的执行力”就决不可能有成功！企业管理，尤其是娱乐休闲行业管理体系中的执行力的问题很有学问，下面试将我工作中的部分感想和大家作一探讨：一、执行力的重要性成功==愿景（理想、理念等）方法（思路、技巧等）执行（实施、推行等）。愿景我们可以是美好而远大的，也可以是虚拟激情的。方法可以是因人因时因地而异，且可以不断创新的。惟有执行，却是实打实的、艰难曲折的、讲求效率的，且必须付出时间和心力

2、的。愿景和方法再好，没有强大的执行力，一切都是能看能闻能听却都是空的。“胜者为王败为寇”，任何投资也好，管理也好，都是以结果论“英雄”的。社会是现实的，我们的企业行为也应该是求真务实的，一切都以结果论功过。任何理想的结果都是需要有坚定有力的执行力为前提的。二、执行中的理念和方法理念决定思路，思路决定出路，也即我们的成败。执行力中的理念非常重要。我的基本管理理念是：1、各就各位，各司其职。平时平行，定时交叉。横向到位,纵向到点。横平竖直，井然有序。2、条线板块，边际清晰；授权适度，监控有力。3、用好团队和系统能量，讲究系统平衡，整体推进。3、

3、亲者严，疏者宽。言必信，行必果。4、管理必须要有权威，廉洁公正产生权威，权威不可挑战。5、坚定、坚决、坚持。纪律严明，注重效率。执行力再也不是原始意义上的“去做”或苦干、实干，而是需要知识和智慧、艺术和方法；需要勇气和胆略、耐心和韧劲；还需要团队的互补和各种资源的整合利用（即借势）等。理念偏思路偏，方法就简单粗劣，如此，再强大的执行力不仅产牛不了积极的成果，相反还会产牛强大的杀伤力和恶果。三、如何提高执行力1、培养自己良好的职业忠诚度和理解力，学会尊重和服从,同时果断快速地传递和推进。先框架后填补，先粗后细。定时效、定标准、定流程、定组合（

4、象打仗一样）。2、强烈的大局意识，理解的要执行，暂时不理解的也要执行，而且是要果断执行，任何犹豫和迟缓都将带来整体的软弱不力和自毁前程。3、尊重规范、重视过程；保持标准、前后同一；严肃、严格、严谨、严厉。4、对直接上司负责，艺术化地排除外来的各种干扰和内部不平衡所带来的斥力和阻力。5、既和上司及时地保持一致（特别是公众场合下的言行和具体的执行力度），又能根据本部门的实际情况“量力而行，借力而行”地有效执行。6、执行指令和制度时既讲原则，又讲灵活性，但这种灵活性是谨慎的、极有分寸的、且可控制的。7、特别要注重培养下属在自己不在现场的情况下，仍

5、然能保持良好的状态，甚至比自己在场的时候还好。8、要有“坚定不移的信念，坚韧不拔的意志，坚持不懈的恒力”。执行的成功与否在于自己的“坚定、坚决、坚持”。积极的执行就是以“出于公心、对企业成功负责”为标志的真诚的讲究效率地执行；消极的就是以“出于私利、满足个人情感需求”为标志的虚假的敷衍式地执行。“群众的眼睛是雪亮的”,这在实践中是不难鉴别的。五、四大交际原则:沟通：沟通不分背景和各种差异，应怀友善、真诚的心态,主动、积极、有效地与人沟通；倾听：尽可能鼓励他人多说，并予以关注、提示和报以赞赏的微笑，兼听、善听逆耳之言而不轻易地打断或转移;接纳

6、：能接纳不同的信仰、性格、观点、思路，合理地吸收有价值的“营养”，最主要的是能整合出你自己工作思路和系统;评估：不轻易地去评估或议论他人，特别是不在背后说人之短。评估最好是当面且是客观公正、心服口服，使人能从中受益。傅新华2005年4月3日